管理会计

**篇 管理会计基础知识 项目一 管理会计认知 3 任务一 管理会计的定义 4 一、国外会计学界对管理会计的定义 4 二、国内学者对管理会计的定义 6 任务二 管理会计的发展 6 一、国外管理会计的发展 6 二、国内管理会计的发展 8 任务三 管理会计的职能 9 一、预测职能 9 二、决策职能 9 三、计划职能 10 四、组织职能 10 五、控制职能 10 六、评价与考核职能 10 任务四 管理会计和财务会计的区别与联系 11 一、管理会计和财务会计的区别 11 二、管理会计和财务会计的联系 13 思政案例 14 实训操作 15 业务训练题 17 第二篇 管理会计分析方法 项目二 管理会计的成本概念和价值概念 21 任务一 管理会计的成本概念 22 一、固定成本 22 二、变动成本 22 三、机会成本 22 四、差量成本 23 五、边际成本 24 六、沉没成本 25 七、重置成本 25 八、付现成本 25 九、专属成本和共同成本 26 十、可避免成本和不可避免成本 26 十一、可递延成本和不可递延成本 26 十二、相关成本和无关成本 27 任务二 管理会计的价值概念 27 一、货币时间价值的概念 27 二、单利的终值和现值计算 28 三、复利的终值和现值计算 29 四、普通年金的终值和现值计算 30 五、年资金回收额的计算 32 思政案例 32 实训操作 33 业务训练题 34 项目三 管理会计的成本性态分析方法 36 任务一 成本性态分析 37 一、成本性态的概念 37 二、成本的分类 37 三、总成本 44 任务二 混合成本分解 44 一、高低点法 45 二、散布图法 47 三、*小二乘法 49 思政案例 51 实训操作 52 业务训练题 54 项目四 管理会计的变动成本分析方法 58 任务一 变动成本法的概念及其与完全成本法的区别 59 一、变动成本法的概念 59 二、变动成本法与完全成本法的区别 59 任务二 变动成本法的评价与运用 63 一、变动成本法的优点 63 二、变动成本法的缺点 65 三、变动成本法和完全成本法的结合应用 65 思政案例 68 实训操作 68 业务训练题 69 项目五 管理会计的本量利分析法 75 任务一 本量利分析法 76 一、本量利分析法的概念 76 二、本量利分析的基本假设 76 三、本量利分析的基本模型 77 四、本量利分析中的相关指标 77 任务二 单一品种的本量利分析 79 一、盈亏临界点的概念和计算 79 二、盈亏临界点的图解分析 80 三、相关因素变动对盈亏临界点的影响 81 任务三 多品种的本量利分析 83 任务四 经营安全分析 85 一、安全边际 85 二、保本作业率 86 任务五 实现目标利润分析 87 一、实现税前目标利润的模型 87 二、实现税后目标利润的模型 87 三、相关因素变动对实现目标利润的影响 88 任务六 本量利关系中的敏感性分析 89 一、有关因素临界点的确定 89 二、有关因素变化对利润变化的影响程度 90 思政案例 91 实训操作 92 业务训练题 94 项目六 管理会计的作业成本法 98 任务一 作业成本法概述 100 一、作业成本法产生的背景 100 二、作业成本法的概念 100 三、作业成本法的内容 101 任务二 作业成本法与传统成本计算法的区别 102 任务三 作业成本法的应用 103 一、作业成本法的步骤 103 二、作业成本法举例 104 思政案例 106 实训操作 107 业务训练题 108 第三篇 管理会计基本职能 项目七 管理会计的预测——预测分析 115 任务一 销售预测 116 一、判断分析法 116 二、调查分析法 117 三、趋势预测法 119 四、因果预测分析法 121 任务二 成本预测 123 一、成本预测的意义 123 二、成本预测的步骤 123 三、成本预测的方法 124 任务三 利润预测 127 一、直接预测法 127 二、因素预测法 128 三、利润预测的其他方法 129 任务四 资金需要量预测 130 一、资金需要总量预测 130 二、固定资金需要量预测 134 三、流动资金需要量预测 135 思政案例 136 实训操作 138 业务训练题 139 项目八 管理会计的决策之一 —— 短期经营决策分析 143 任务一 决策概述 144 一、决策的概念 144 二、决策的分类 144 三、短期经营决策的程序 145 四、决策的方法 146 任务二 生产决策 147 一、产品品种决策——生产什么产品 147 二、产品产量组合决策——生产多少产品 148 三、生产方式决策——选择何种方式生产 150 四、零部件自制或外购决策 150 五、半成品是否进一步加工问题决策 152 六、亏损产品停产或转产问题决策 152 任务三 定价决策 155 一、影响产品定价的因素 155 二、定价决策的目标 156 三、定价决策的方法 157 四、特殊定价决策 159 任务四 存货决策 161 一、存货的定义与功能 161 二、存货决策成本因素 161 三、存货决策的经济订货批量法 162 四、存货决策的相关问题——ABC分类法 165 思政案例 167 实训操作 168 业务训练题 169 项目九 管理会计的决策之二——长期投资决策 174 任务一 长期投资决策概述 175 一、长期投资决策的程序 175 二、长期投资决策的影响因素 177 三、现金流量 177 任务二 长期投资静态分析法 178 一、投资回收期法 178 二、投资利润率法 180 任务三 长期投资动态分析法 180 一、净现值法 181 二、现值指数法 182 三、内含报酬率法 184 任务四 长期投资决策运用 186 一、投资规模决策 186 二、设备购置决策 187 三、设备购置或租赁决策 190 四、设备更新或改造决策 191 思政案例 192 实训操作 193 业务训练题 194 项目十 管理会计的计划——全面预算 197 任务一 全面预算概述 198 一、全面预算的含义 198 二、编制全面预算的意义 199 三、全面预算业务流程 199 任务二 全面预算编制的方法 201 一、零基预算与增量预算 201 二、定期预算与滚动预算 202 三、固定预算与弹性预算 203 任务三 全面预算编制 204 一、业务预算 205 二、专门决策预算 211 三、财务预算 212 思政案例 216 实训操作 217 业务训练题 218 项目十一 管理会计的组织——责任会计 222 任务一 责任会计概述 223 一、责任会计的含义 223 二、责任会计的基本内容 223 三、责任会计的基本原则 224 四、责任会计的作用 225 任务二 责任中心划分 226 一、成本中心 226 二、利润中心 228 三、投资中心 229 任务三 确定内部转移价格 232 一、内部转移价格的意义及制定原则 232 二、内部转移价格的制定方法 233 任务四 责任报告与业绩考核 234 一、责任报告的种类 234 二、编制责任报告的原则 234 三、责任报告的内容与形式 235 四、业绩考核和评价 238 思政案例 239 实训操作 240 业务训练题 242 项目十二 管理会计的控制——标准成本法 245 任务一 标准成本概述 246 一、标准成本的概念 246 二、标准成本的种类 246 三、标准成本系统的运行程序 247 四、标准成本的作用 248 任务二 标准成本制定 249 一、直接材料标准成本 249 二、直接人工标准成本 250 三、制造费用标准成本 252 四、单位产品标准成本 253 任务三 成本差异分析 255 一、成本差异的概念和标准成本差异的类型 255 二、成本差异计算的通用模式 255 三、直接材料成本差异的计算与分析 256 四、直接人工成本差异的计算与分析 258 五、变动制造费用成本差异的计算与分析 259 六、固定制造费用成本差异的计算与分析 261 任务四 成本差异账务处理 263 一、成本差异核算的账户设置 263 二、成本差异归集的账务处理 263 三、期末成本差异的账务处理 264 思政案例 265 实训操作 266 业务训练题 267 项目十三 管理会计的评价与考核——平衡计分卡 272 任务一 平衡计分卡概述 273 一、平衡计分卡的概念 273 二、平衡计分卡的基本框架 274 三、平衡计分卡框架的主要特点 275 任务二 平衡计分卡的指标体系 276 一、平衡计分卡指标体系的具体构建 277 二、建立通用类指标库 279 三、确立平衡计分卡指标权重 279 四、确定平衡计分卡绩效目标值 280 任务三 平衡计分卡与战略管理 280 一、平衡计分卡和战略管理的关系 280 二、平衡计分卡的要求 281 思政案例 281 实训操作 282 业务训练题 285 第四篇 管理会计的新发展 项目十四 战略管理会计 289 任务一 战略管理会计概述 290 一、战略管理会计的概念 290 二、战略管理会计的特征 290 三、战略管理会计的基本假设 291 四、战略管理会计的基本内容 292 任务二 战略管理会计的研究内容 294 一、企业环境分析 294 二、价值链分析 295 三、成本动因分析 298 四、竞争能力分析 300 五、战略定位 304 六、综合业绩评价 305 思政案例 306 实训操作 307 业务训练题 309 参考文献 311 附录 货币时间价值计算系数表 312 附表一 复利终值系数表 312 附表二 复利现值系数表 314 附表三 年金终值系数表 316 附表四 年金现值系数表 318