真OKR-源自华为、阿里巴巴、腾讯、字节跳动的OKR实践萃取

目 录 Contents 前言 真OKR修炼之旅 致谢 第1章 为什么OKR在中国热度不减1 OKR在中国的应用现状1 OKR在中国为什么这么受欢迎3 OKR在中国企业开展效果一览8 OKR价值模型11 OKR在组织中的位置13 第2章 OKR的五昧真火15 什么是OKR15 真OKR的标准：CLASSIC22 真OKR的句法35 “真OKR三国杀”游戏36 真OKR是如何炼成的39 再谈为什么需要OKR41 第3章 OKR五昧真火之一：OKR制定49 要制定怎样的OKR才有效49 典型组织OKR制定的一般步骤51 开好OKR共创会54 OKR共创会**步：深入了解业务现状56 OKR共创会第二步：设计OKR共创会方案57 OKR共创会第三步：对齐OKR共创会方案66 OKR共创会第四步：OKR共创会场域布置68 OKR共创会第五步：OKR共创会暖场73 OKR共创会第六步：OKR赋能79 OKR共创会第七步：业务背景输入82 OKR共创会第八步：O研讨82 OKR共创会第九步：KR研讨88 OKR共创会第十步：生成OKR大图并明确下一步规划91 开好OKR握手会93 **步：通晒各事业群分别制定的OKR94 第二步：OKR横向握手95 第三步：对齐公司OKR，生成公司—事业群两层OKR大图95 第四步：明确OKR使能机制96 形成更大的OKR大图97 OKR共创会与OKR握手会工作量分析98 OKR的三种对齐方式100 超越OKR，拥有小梦想107 OKR出征仪式111 对OKR共创会和OKR握手会是否必要的再反思113 第4章 OKR五昧真火之二：OKR使能117 OKR使能飞轮118 落实行动学习119 行动学习是什么119 华为OKR圈子：一种自发呈现的OKR行动学习案例121 AAR：一种行之有效的行动学习方法124 开好OKR双周会127 OKR回顾频率127 如何开OKR双周会130 做好一对一沟通137 善于去发现里程碑140 避免陷入盲目的“搬砖”细节之中145 OKR使能工作量分析147 第5章 OKR五昧真火之三：OKR复盘149 OKR复盘心法：OS150 OKR复盘招式：GAMES157 **步：回顾目标（Goal = OKR）157 第二步：描述举措（Action）158 第三步：评估结果（Measuring）159 第四步：探究规律（Exploring）160 第五步：总结沉淀（Summarizing）161 OKR复盘招式小结168 复盘频度168 AAR和复盘170 第6章 OKR五昧真火之四：OKR IT系统173 支持OKR创建174 支持OKR使能176 支持OKR复盘176 真OKR IT系统应当具备的典型特征177 第7章 OKR五昧真火之五：OKR文化185 真OKR需要反馈文化186 真OKR需要信任文化190 真OKR需要与之匹配的OKR工作理念193 真OKR Z20文化测量表195 真OKR文化的形成非一朝一夕之事198 第8章 真OKR经验谈201 OKR经验谈之一：OKR的共性问题201 OKR经验谈之二：OKR共创过程中的典型问题204 OKR经验谈之三：OKR使能中的典型问题207 OKR经验谈之四：OKR复盘中的典型问题208 OKR经验谈之五：OKR与考核的恩恩怨怨208 第9章 OKR与考核211 一则轰动一时的旧闻：阿里巴巴不再坚持强制比例分布212 国内OKR开展*彻底的字节跳动怎么做绩效考核213 让OKR和考核各自归位216 对绩效考核的再反思217 一种全新的实践220 动作一：把OKR理念融入新人选拔和培训中221 动作二：把OKR理念融入干部选拔和培训中222 动作三：重新定义公司绩效考核制度224 转变正在发生227 第10章 真OKR成就高绩效229 德雷斯勒-西贝特团队绩效模型229 阶段一：创建阶段230 阶段二：信任建立阶段231 阶段三：厘清目标阶段232 阶段四：获得承诺阶段232 阶段五：实施阶段233 阶段六：高效产出阶段233 阶段七：重生阶段234 OKR五昧真火与德雷斯勒-西贝特团队绩效模型234 OKR五昧真火点燃时间序列237 慧眼识真239 *后的忠告241 参考文献245