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管与理:管理不到位,老板两行泪

管与理:管理不到位,老板两行泪

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图文详情
  • ISBN:9787545483215
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:24cm
  • 页数:223页
  • 出版时间:2022-04-01
  • 条形码:9787545483215 ; 978-7-5454-8321-5

本书特色

很多创业者都 有能力,但是因为不懂得经营和管理,奋斗多年仍迷茫无助。《管与理》这本书,是作者总结多年企业管理研究和企业运营的经验,希望分享给中小企业老板,从管理层面帮助企业脱离困境,良好运营。本书主要分为四个部分:首先表明管理要轻松,必须懂分工,层级不明、职责不清,则管理混乱;接着通过分工分到位,事半又功倍的讲解,说明分清各岗位的职责和权限 重要;然后,通过人才没选对,努力全白费的真实案例,说明要找对的人、做对的事; ,从人才管理、会议管理、时间管理、流程管理来阐述管理的重要性。

内容简介

本书采用“ 线下一体化”的方式,让你在“看书”的同时,还可以选择在大脑银行App上“听书”,当你买了这本书之后,只要扫描本书 页面的“激活码”,就可以获得“在线听书”的资格(一书一码),这样让你在开车或没办法看书的场景中也能学习本书的精彩内容,从而获得经营能力的提升和事业的进步。

目录

**章 管理要轻松,必须懂分工 **节 管理的首要任务是构建框架,明确责、权、利 第二节 管理的前提是明确分工,确定谁管谁,谁被谁管 第三节 管理的本质是管理利益,管理的核心是分配利益 第四节 管理混乱的原因是框架不全、层级不明、职责不清 第二章 分工分到位,事半又功倍 节 很好的分工和协作从规划组织架构开始 第二节 战略中心如何分工? 第三节 营销中心如何分工? 第四节 产品中心与行政中心如何分工? 第三章 人才没选对,努力全白费 节 只有做好工作分析,才能找对人、做对事 第二节 只有确定人才画像,才能找到合适的人才 第三节 只有确定岗位职责,才能确保事事有人干,人人有事干 第四节 只有进行知识管理,才能打造强大的中层管理团队 第四章 管理不到位,老板两行泪 节 打造人才复制系统,让公司的人才越来越多 第二节 优化流程,提升管理效率,实现利润优选化 第三节 提升时间管理效率,解放自己 第四节 开好晨会和夕会,确保很大程度上达成公司目标 附录 岗位说明书 后记 经营靠理念,赚钱靠管理
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作者简介

苏引华,企业管理类作家、讲师,苏州大脑方程式信息咨询有限公司创始人,是商业管理讲师,拥有17年的创业经验,有15年专注培训企业的经验,曾出版《设计你的人生》《如何用思维导图快速阅》《薪与酬:分钱分不好,企业容易倒》等专著。

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