全过程员工关系管理实战案例

第 1章 入职管理 大学生提前入职，签订合同时需把握立法精神 // 2 劳动合同内容前后约定不一致时，要留好证据控风险 // 4 依赖劳动合同约定条款，不如落实制度建设 // 6 虚假招聘的蝴蝶效应，会导致潜在的用人风险 // 9 如何应对员工拒签劳动合同，离职时索要双倍补偿 // 11 对考察期长的岗位，做好试用期评估才是关键 // 14 招录未解除劳动关系的员工时，要控大局、算总账 // 17 电子劳动合同应用成为管理新趋势 // 19 用关联公司签订劳动合同，合法方式掩不住非法目的 // 22 学历造假属欺诈行为，但不一定能解除劳动合同 // 24 入职管理相关法条 // 26 入职管理相关工具 // 32 第 2章 在职管理 对于员工频繁请假，要用管理思维平衡双方利益 // 38 平级调岗，不一定要征得本人同意 // 40 试用期遇上医疗期，可否考虑劳动合同中止 // 43 员工违反竞业限制约定时，执行标准成难题 // 46 员工集体拒绝加班时，标本兼治是上策 // 48 病假期间员工注册同类型公司，该如何处理 // 50 员工在工作时间兼做副业，如何处理 // 53 基础岗位员工找人顶岗，潜在风险大于价值 // 55 对于新生代员工拒绝参保，企业要坚守底线 // 58 调休人员发生工伤时，处理要有情有法 // 61 在职管理相关法条 // 63 在职管理相关工具 // 66 第3章 离职管理 员工中途离职的年终奖发放攻略 // 76 对于准离职员工激励，多用加法、少用减法 // 78 员工主动提出离职时，依然有可能拿到经济补偿金 // 81 家属来公司闹事，员工被连带辞退 // 84 当员工抱团以辞职相逼时，要抽丝剥茧探究真相 // 87 不正当辞退引发连锁反应，企业为过激行为买单 // 91 因经营需要搬迁，经济补偿金可以这样设计 // 93 面对不服管的员工，双管齐下收奇效 // 96 高薪岗位人才是人力资本，不是成本 // 100 离职管理相关法条 // 103 离职管理相关工具 // 106 第4章 特殊群体管理 当员工患上传染性疾病时，要做到人文关怀至上 // 112 对于考察期较长的岗位，要区分合同签订与试用期考核 // 114 女员工未婚先孕，企业不能以怀孕为由解除劳动合同 // 118 应对员工消极泡病假，管理要有方法 // 121