私董陪跑就是战略实现——由此踏上产业冠军之路

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作者：殷海江著

出版社：电子工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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ISBN：9787121446184
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：24cm
页数：22,182页
出版时间：2023-01-01
条形码：9787121446184 ; 978-7-121-44618-4

本书特色

基于实战，历经20年摸索，年销售额50亿元企业验证，真实可信，实用性极强。 ∷作者2016年创新地提出私董陪跑模型，致力于借助私董陪跑模式让企业百分之百战略实现。 ∷作者用自己3年陪跑一家50亿元年销售额的公司的真实案例，再现私董陪跑是具体怎么操作的∷作者把自己20年的培训陪跑心得和走过的弯路，毫无保留地呈现给读者∷年收入不足一亿元的企业老板和高管必读我觉得私董陪跑模式有三个点值得嘉许：一是服务颗粒度非常深入，二是情感投入度极高，三是服务内容的个性化。海江老师团队私董陪跑这种专业的方式，加上我们企业对于业务的专业，过程中真正实现了1+1>2的成效，这种双剑合璧的形式非常赞。 ——刘莎梦之岛集团CEO 通过私董陪跑教练海江老师为期一年的CEO教练陪跑项目，我发现自己面对同样的问题时，视角已经发生了转变，同时也能看到自己变得更柔软、更有勇气、更能容纳。我体味到了自我领导力发展的路径，也将继续修炼自己，将心得和感悟扩展应用到我的团队中。 ——黎文清丰润家管理有限公司总经理回眸2017—2019年海江老师私董陪跑我们期间，在融资、市场*困难的时候，还是殷院长力所能及地和我们一起寻找资源。不论是政府资源还是市场机会，我们一次次地一起面对困难、发现契机、解决问题的画面至今难忘。这期间，殷院长时刻对我的叮嘱和跟进，让我对使命的笃定和愿景不断勾勒得清晰。 ——何志雄广东天太机器人股份有限公司创始人一家企业能不能做大做强，与CEO和其核心团队有关。CEO*缺什么？*缺的是战略格局和人的搭建。有了战略格局，再搭建团队，走出战略路径，这样才能把企业做强，从而真正实现企业的愿景。海江老师提出私董陪跑，陪着CEO实现战略，这对企业是非常有价值的。祝愿海江老师的书有更多的人看到，让更多的企业有机会获得成功。 ——何巧国内首位女性ICF认证MCC教练，旭势教练创始人企业家是一个孤独的群体，在创业路上要独自面对很多的极限挑战，而自我突破可以借助的外力往往有限。海江多年来一直致力于为这个群体的成长创造价值，从私董会到私董陪跑，做出了富有成效的探索和实践。相信这本书能够将这些实践的精髓呈现出来，陪伴更多的企业家打破创业路上的一个个瓶颈，成就产业冠军之梦！ ——姜海洋明源云科技CEO，香港联交所主板上市发现使命并达成愿景，是每一位CEO努力的目标。海江先生根据多年私董会探索和迭代，创新了私董陪跑模型的体系。希望此书能给更多企业家带来指导和帮助。 ——刘晓东深圳市信息化与工业化融合促进会会长

内容简介

私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年创立海江私董学院后历时2年提出的新方法、新模式，就是围绕战略实现五大关键因子，即cE0使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘点与匹配、战略实现里程碑推进陪跑，借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式，以战略实现为核心目标，以基于战略实现关键因子进行饱和式的时间投入度进行陪跑，可以圆满完成企业战略实现。私董陪跑模式帮助很多家企业做大做强，包括年营收超过50亿元的企业。

私董陪跑三年，幸运与感恩
CEO教练陪跑，看见即转变
雨后夜巷，对话产业冠军
自序1 写给CEO和教练们
自序2 产业冠军，必成之路
**部分私董陪跑概述
第1章 99%失败企业的CEO都会犯的错误
八年创业带来的思考
为什么说CEO的**目标是战略实现
企业中*需要行为矫正的人是CEO
分享一个NBA的冠军故事
第2章私董陪跑模型的*佳实践
海江私董学院001私董小组的困扰
三个私董陪跑实践案例与希望
第二部分产业冠军概述
第3章产业冠军在全球化的定义
《隐形冠军》作者赫尔曼·西蒙如是说
《追求卓越》作者汤姆·彼得斯如是说
中国版“专精特新”如是说
产业冠军的定义是什么
第4章成为产业冠军的挑战
产业冠军之旅的*低十年定律
产业冠军必经的五大挑战
产业冠军核心在于内因
第三部分战略实现的四大基石
第5章基石一：CEO是战略实现的**责任人
CEO的高度决定企业的高度
战略不能实现就别找借口
战略实现中CEO的三种沟通方式
第6章基石二：个人、团队和组织的成长都是动态的
几乎所有人都犯的错误认知
正确的训练才是成长的关键
向所有成功球队学习
第7章基石三：抓好过程，持续跟进，战略一定实现
跑马拉松的启示
所有事情都是项目管理
项目管理概述
第8章基石四：系统性是战略实现的唯一视角
没有唯一性，只有系统性
战略实现是多因素成功的集成
第四部分产业冠军五步曲
第9章产业冠军**步：发现CEO的使命
对话CEO：不做**干吗要创业
使命也分级
勾勒组织愿景的四步
本章附录
第10章产业冠军第二步：基于战略的业务设计
凡事有规律，战略也如此
战略的抓手是业务设计
传说中IBM的BLM模型
第11章产业冠军第三步：运营就是完成战略实现的关键任务
常识：不做无效无关动作
关键任务“穷尽法”
和战略实现无关的事情一律Say no！
第12章产业冠军第四步：寻找匹配并打造战略实现的团队
团队画像的依据：首先不是CEO的喜好
匹配关键任务的团队就好
打造团队必须围绕团队的生命周期去做
第13章产业冠军第五步：像跑马拉松一样做好战略实现里程碑
里程碑就是战略实现路线关键点
每次里程碑都是矫正战略实现的关键
CEO：请做好战略实现的“兔子”
结语致数字化时代CEO的一封信
对话《今日CEO》杂志从专业驱动到使命驱动的私董陪跑教练
致谢
参考文献

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作者简介

殷海江，博士。深圳海江私董学院院长，工信部教育与考试中心专家，ICF国际教练联盟PCC专业级教练，VeriSM国际数字化转型与创新管理认证，法国蔚蓝海岸（尼斯）大学工商管理博士，领越领导力认证导师。 2001年开始从事培训师、咨询师和教练工作。 2009年定向领导力发展方向作为专业研究。 2014年创立深圳海江私董学院，主要服务于规上企业。 2016年创新地提出私董陪跑模型，致力于借助私董陪跑模式让企业百分之百战略实现。 2019年申请国家知识产权局著作权专利：私董教练陪跑模型。 2022年获得英国全球知名杂志《今日CEO》高管教练大奖。官方网站：www.yinhaijiang.com 邮箱：46990885@qq.com 联系方式：18923721377

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