当代博物馆的领导:理论与实践

**章 概述 一、领导力挑战 二、博物馆 需要取得的成就 第二章 组织领导力的定义 一、商业领导力理论 二、非营利理事会治理 三、博物馆标准和 实践 四、21世纪博物馆范例掠影 第三章 领导力理论和管理变革 一、博物馆中的变革 二、变革领导力理论 三、变革中领导的角色 第四章 当代领导力模式 一、组织性领导力类型 二、成功的博物馆模式 三、领导力转型和过渡时期的领导 第五章 各层级的领导力 一、中层管理者的定义 二、从中层领导改革 三、博物馆领导的策略 第六章 未来领导力：创新 一、创新：过程与结构 二、改变商业模式 三、转型类领导 第七章 领导力的发展：下一代 一、现在需要的技能是什么 二、调查揭示了什么 三、作为学习环境的博物馆 四、员工个人可以做些什么 五、多样性、包容性和公平性作为一项任务 第八章 行动中的领导力：案例研究 一、林肯总统故居 二、辛辛那提博物馆中心 三、参议员约翰·海因茨历史中心：项目开发 四、卡岑艺术中心美利坚大学博物馆 五、爱德温彻儿童博物馆 六、乐器博物馆 七、奥尔布赖特诺克斯艺术馆 八、弗吉尼亚历史学会 九、召集学术团队：史密森学会如何促进跨学科合作 附录A 个性评估和学习风格 附录B 假设练习：领导 附录C 团队决策练习