ERP沙盘模拟训练

项目一 ERP沙盘模拟简介
【引导案例】
任务一 ERP沙盘模拟认知
任务二 公司组建流程
任务三 企业组织架构模拟
任务四 主要角色的盘面定位
任务五 ERP沙盘模拟训练的目标和作用
项目小结
知识思维图
学习反思与记录
项目二 团队组建与重组企业概况
【引导案例】
任务一 团队组建与企业重组
任务二 企业重组调研
项目小结
知识思维图
学习反思与记录
项目三 模拟企业经营运营规则
【引导案例】
任务一 模拟企业全年运营流程说明
任务二 总经理职责认知
任务三 营销总监职责认知
任务四 采购总监职责认知
任务五 生产总监职责认知
任务六 财务总监职责认知
任务七 当季（年）工作结束
项目小结
知识思维图
学习反思与记录
项目四 新商战ERP竞争模拟对抗
【引导案例】
任务一 新道新商战5.0的应用环境
任务二 新商战“三表”编制和提交
项目小结
知识思维图
学习反思与记录
项目五 企业经营成果分析
【引导案例】
任务一 以**年经营数据分析企业战略
任务二 以第二年经营数据分析生产管理与订购计划
任务三 以第三年经营数据分析企业营销
任务四 以第四年经营数据分析筹资与生产线的转换
任务五 以第五年经营数据分析企业盈利
任务六 企业综合财务与企业经营本质分析
项目小结
知识思维图
学习反思与记录
项目六 新商战工具表制作和应用
【引导案例】
任务一 新商战工具表和应用原则简介
任务二 新商战工具表的编制
任务三 新商战工具表的使用流程
项目小结
知识思维图
学习反思与记录
附录
附录一 沙盘模拟应用表格
附录二 第十一届“新道杯”全国大学生沙盘模拟经营大赛（高职组）全国总决赛竞赛规则
主要参考文献