数字化战略推演:The technology fallacy

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作者：(美)杰拉德·C.凯恩(Gerald C

出版社：浙江教育出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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ISBN：9787572250309
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：23cm
页数：274页
出版时间：2023-01-01
条形码：9787572250309 ; 978-7-5722-5030-9

本书特色

●麻省理工学院斯隆管理学院智囊团成员杰拉德·C.凯恩，德勤全球CEO项目研究总监安·纽伦·菲利普斯，德勤前首丨席营销官、首丨席企业责任官乔纳森·R.卡普斯基，德勤董事会前成员加思·R.安德勒斯通过对16 000多位商业人士进行访谈，以翔实的数据和有力的论证阐述了企业在数字化转型的过程中，需要创造什么条件才能应对数字化颠覆的挑战，数字化转型的关键不是技术是人。 ●一本书带你了解数字化成熟的5个要素，数字化转型的3个阶段以及23种数字化DNA，绘制成数字化组织的行动路线图，揭示数字化转型如何规划和落地。这本书不仅提出了正确的转型战略，而且给出了系统性的方法论，是身处这个复杂多变的新世界中的每一个职场人的必读书！ ●阿里巴巴集团前副总裁、红杉资本中国基金专家合伙人车品觉,中国人民大学商学院教授毛基业,前海再保科技董事长、海创汇首丨席生态官檀林,清华大学经济管理学院可口可乐讲席教授、互联网发展与治理研究中丨心主任陈煜波联袂推荐！ ●湛庐文化出品。

内容简介

你了解数字化商业区别于传统商业模式的特征吗？你认为企业应对数字化颠覆，眞正的挑战是什么？你所在的公司做好应对数字化颠覆的准备了吗？如何让你的组织成为人才吸铁石？在数字化环境中，职场人需要具备的重要技能有哪些？《数字化战略推演》这本书将带着这些问题，讨论数字技术的发展带来的颠覆，如何应对颠覆、适应颠覆，以及组织和每个职场人如何在一个以颠覆为标志的世界和时代里蓬勃发展。但本书不涉及技术本身，它解决的是组织缺陷，而不是数字化转型的技术挑战。这本书将为组织、管理者和每一个职场人提供一个全新的数字化转型指南： ·成为数字化组织：制定数字化战略，在不确定性中寻找确定性 ·成为数字化leader：具备变革性视野及前瞻性视角，构建分散式领导文化 ·成为数字化人才：终身学习，针对未来的工作进行自我定位

作者简介

[美]杰拉德·C.凯恩（Gerald C. Kane） ●波士顿学院卡罗尔管理学院教授，埃德蒙·H.谢伊创业中丨心信息系主任，麻省理工学院斯隆管理学院智囊团成员，致力于引导企业更好地应对数字化颠覆。 [美]安·纽伦·菲利普斯（Anh Nguyen Phillips） ●德勤全球CEO项目研究总监，引导管理层和董事会关注技术、领导力和文化在促进创新方面，特别是在具有挑战性和颠覆性的市场环境中发挥的重要作用。研究成果发表于《华尔街日报》《麻省理工学院斯隆管理评论》《福布斯》和《财富》等报刊。 [美]乔纳森·R.卡普斯基（Jonathan R. Copulsky） ●德勤前首丨席营销官、首丨席企业责任官，德勤客户和营销战略实践的管理负责人。美国西北大学凯洛格管理学院高管教育企业营销战略课程的项目主任、高管教育髙级营销课程的教师之一。 [美]加思·R.安德勒斯（Garth R.Andrus） ●德勤董事会前成员，领导数字DNA服务，帮助公司进行有效的数字化转型。他的文章曾被《华尔街日报》《福布斯》《首席执行官》《广告周刊》和《劳动力管理》等报刊引用。

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