国企改革与公司治理:中国探索

引言

一 国有企业改革与公司治理变革的历史与逻辑
(一）**阶段（1979-1992年）：“市场化探索”
（二）第二阶段（1993-2002年）：“公司化转型”
（三）第三阶段（2003-2012年）：“规范化监管”
（四）第四阶段（2013年以来）：“多元化治理”

二 国有企业的全球治理困境与中国探索
（一）国有企业的性质、冲突与治理共识
（二）中国特色的国企公司治理结构：五个典型化事实
（三）调研中反映的国企公司治理新老问题

三 国有企业的董事会建设与其职能发挥
（一）董事会职能：构建战略性、专业化的董事会来提高决策质量
（二）董事会结构：外部董事占多数，但更重要的是质量
（三）董事任期：合理的董事任期安排，促进董事会的能力更新

四 国有企业经理层的多样化激励约束机制
（一）构建经理层多样化激励机制
（二）完善经理层监督约束机制
（三）探索激励与约束相容的国企经营者多样化薪酬模式

五 混合所有制公司治理：探索差异化治理机制
（一）混改不宜过分看重“业务协同”
（二）适当设置分级股份制度
……

六 改进国有企业的透明度与信息披露机制
七 总结性评论与政策建议

参考文献
致谢