制造想法:想象力创造增长方法论

**章 引言

第二章 什么是想象力
想象力的力量
想象力的根基
想象力的进化
想象力如何发挥作用？
想象的再现

第三章 想法产生的诱因
是什么激发了想象力？
如何增强灵感？
看见
?? 留出时间思考
?? 关注困扰
?? 关注并珍视渴望
?? 接触 “他者”的世界
领悟
?? 对巧合进行思考
?? 深入研究异常
诠释
?? 借鉴类比
?? 学习新的世界观
什么阻碍了灵感？
忙碌是种新的愚蠢
只知道答案，不会提出问题
忽略好奇心的重要性
生活的过度设计
只关注均值与总量
推荐游戏
游戏一：“你觉得我觉得你要说什么”
游戏二：难缠的客户
游戏三：“进错”会议室

值得一问的好问题
组织机构诊断

第四章 新想法产生的方法
什么是思维模型？
如何重新构建思维模型？
视思维模型为模型
?? 要记往想法并非现实
?? 请记住思考不花一分钱
?? 一切始于混乱
掌控思维模型
?? 理清思维模型
?? 把玩各种假设
?? 深挖事物间的相似性
?? 扩大思考范围
?? 破解约束条件
?? 整合各个部分
开发可替代思维模型
?? 培养多向思维
?? 平衡好自负与自谦
是什么阻碍了重新思考？
?? 对想法缺乏耐心
?? 寻求归属感
?? 维护现状
?? 着眼于实际
推荐游戏
??游戏一：颠倒业务顺序
??游戏二：解决更大范围内的问题
值得一问的好问题
组织机构诊断

第五章 碰撞的路径 61
为什么我们需要行动？
行动是如何促进想象力的？
重新聚焦
?? 保持一点偏狂
?? 创造学习之旅
更换环境
?? 到访相关环境
探索
?? 尽早去探索
?? 有选择地去探索
?? 在玩耍中探索
?? 迭代式地探索
是什么阻碍了行动？
?? 忽略意外
?? 不去做迭代
?? 对许可的依赖
?? 过分强调分析与推理
?? 不愿放手
值得推荐游戏
??游戏一：新闻头条
??游戏二：100美元
值得问的好问题
组织机构诊断

第六章 扩大传播
相互主体性的问题
如何实现集体想象？
一起聊一聊
?? 命名
?? 培养讲故事的能力
?? 培养倾听的能力
?? 支持中介角色
共同聚焦
?? 借助一起玩耍的机会
?? 举办盛会
一起迁移
?? 转移阵地共同驻扎
共同探索
?? 自主权的下放
?? 暂不必追求精确
阻碍集体想象的因素
?? 过度合规
?? 鱼龙混杂
?? 各自为阵
?? 去人格化
游戏推荐
??游戏一：乱麻一样的创始期
??游戏二：起名游戏
值得一问的好问题
组织机构诊断

第七章 打破常态
重塑现实的挑战
如何编写可升级的脚本
理解
?? 成功之后的反思
?? 找准精髓
表述
?? 表达清楚目的
?? 脚本应注重行动
?? 现实主义者的部署
升级演化
?? 允许员工做酌情决定
?? 升级现有的脚本
?? 清理脚本
阻碍脚本升级的因素
过度照章办事
过度关注制造方
控制欲
试图做到“相互独立，完全穷尽”
推荐游戏
游戏一：没有冲突的公司
游戏二：脚本汇编
值得一问的好问题
组织机构诊断

第八章 想象的再现 117
什么是思维的双重性？
如何保持想象力
着眼于每一个人
?? 确保新信息的流动
?? 引导与培养想象技能
?? 为促进思考而设计
?? 允许角色进行灵活转变
着眼于少部分人
?? 保护桀骜不驯的人
?? 自我干扰
着眼于团队
?? 打造认知的多样性
?? 设置交易区
着眼于商业生态系统
?? 打造一个生态系统
阻碍保持想象力的因素
过度专精于细分领域
与外界脱节
卡夫卡综合症
自甘堕落
成功的陷阱
推荐游戏
游戏：破坏你的公司
值得一问的好问题：
组织机构诊断

第九章 人工智能有新想法么？
我们是否会被取代？
人工智能可以帮我们进行想象么？
通过人工智能诱导想象
通过人工智能充实想法
通过人工智能与世界碰撞
通过人工智能进行传播
能过人工智能建立新常态
通过人工智能让想象力重现
人工智能能够教给我们什么？
通过对抗进行想象
用提示语代替程序代码
控制温度

第十章 重燃想象力，制造新想法
等待危机还是引爆危机
深入到世界中
竖立理想
鼓励思考
塑造新型的英雄
为大胆的举措松绑

注释
索引
致谢
作者简介