战略思维十二讲:影响关键决策的高维认知

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前言 战略思维决定成败

01 **部分 高维战略理论
002 第1章 环境论：认知要素挑战、平衡挑战和系统挑战
010 第2章 视角论：认知群众视角、时间视角和边缘视角
016 第3章 条件论：认知充分性思维和必要性思维
022 第4章 进化论：认知文明维度和竞争力维度
029 第5章 辩证论：认知成就悬崖、洼地优势和海绵效应
037 第6章 能量论：认知生长模式、裂聚变模式和能量场模式
047 第7章 数据论：认知小数据和全息思维
055 第8章 博弈论：认知平衡博弈和不对称博弈
060 第9章 系统论：认知复杂性系统和生态型系统*
067 第10章 竞争论：认知战略普遍性和战术特殊性
072 第11章 层次论：认知战略竞争、战术竞合和战场竞技
077 第12章 模式论：认知摇齿轮模式、斗兽场模式和拳击模式

02 第二部分 必知战略原理
084 第13章 **性原理：基于初始本源、本质的永真要素和逻辑
086 第14章 不确定性原理：用敬畏的心态做企业战略管理判断
088 第15章 以大博小：公司长期竞争中胜率*大的思维
091 第16章 战略制高点：重大战略竞争关注形成全局性影响力的重点
094 第17章 战略支点：在战略执行中需要稳固的支点构成承重墙
097 第18章 降维打击：用高维度战略向低维度竞争对手冲击
102 第19章 超越竞争：更好地聚焦自身战略
105 第20章 逆向思维：从事物的反面或侧面洞察本质*
108 第21章 长期思维：从更长的周期看待眼前决策的价值
111 第22章 一揽子方案：兼顾解决问题的要点、顺序和角度的系统性方法
115 第23章 不完美定律：永远不可能在一个系统内使所有事情自洽
118 第24章 价值不易得：没有艰苦积累和重大投入的获得不值得信任
122 第25章 信任不急取：战略设计中不要急于将信任关系变现
126 第26章 分清目的和手段：目的和手段是可以经常追问的战略思维

03第三部分 实战战略案例
战略管理篇
131 第27章 乐视生态的七大战略性风险
战略思维分析：乐视拥有战略判断的“必要性思维”，但缺少以“充分性思维”严谨审视风险的能力。
141 第28章 张小龙的星空
战略思维分析： 张小龙作为微信的缔造者，不仅可被视为杰出的企业家，更是可被铭记于中国互联网发展史上的伟大产品经理，其对用户应用复杂性系统的生态化理解独树一帜。
152 第29章 OPPO与vivo的“人民战争”
战略思维分析：OPPO和vivo是具备“平衡博弈”和“不对称博弈”双重能力特质的智能手机巨头。
164 第30章 特斯拉式人生
战略思维分析：特斯拉的颠覆式创新体现了很强的“边缘视角”。
175 第31章 边缘战略：中国手机崛起的深刻逻辑
战略思维分析：从“边缘视角”到边缘战略模型，系统分析以华为为代表的中国智能手机巨头的崛起。

公司传记篇
191 第32章 荣耀手机的战争与和平
战略思维分析：荣耀手机很好地融合了战略竞争、战术竞合和战场竞技。
204 第33章 华为手机的光荣与梦想
战略思维分析：对华为手机的成功要素的系统分析，包括了“以大博小”的研发矩阵思维和“价值不易得”“信任不急取”的厚积薄发思维。
219 第34章 中国平安的“大象鼻子”
战略思维分析：中国平安是构建战略的“复杂性系统”和“生态型系统”的典范，并且拥有极强的战略捕捉能力。
230 第35章 德国博世百年风雨启示录
战略思维分析：从德国博世的百年风雨历程看“要素挑战”“平衡挑战”和“系统挑战”。
279 第36章 用百度打败百度
战略思维分析：用“小数据”和“全息思维”分析和理解百度，这家公司的核心竞争力、发展潜力和战略性挑战都是非常显性的。
292 第37章 TCL的十一道年轮
战略思维分析：国有企业改制的成功是TCL一个重要的“战略支点”，战略性地投入华星光电和中环半导体并锁定这两个“战略制高点”奠定了未来10年高速成长的基础。

商业评论篇
306 第38章 抖音的新现象与新思维
战略思维分析：抖音的崛起体现了很好的“群众视角”和“时间视角”，既很好地通过用户体验抓住年轻人，也敢于面向未来进行战略性投入，以获得行业领先地位。
320 第39章 小米的蝴蝶效应
战略思维分析：小米用商业模式创新构建了一种“能量场模式”，很好地通过米家、线上零售结合手机和IoT获得了极强的综合竞争力。
341 第40章 辩证审视比亚迪
战略思维分析：逆向思维看比亚迪的长期竞争优势。
350 第41章 辩证审视蔚来汽车
战略思维分析：蔚来汽车的“一揽子方案”思想起步艰难但发展潜力巨大。