现代企业管理(申纲领)

**章现代企业管理概述1
引导案例1
**节学习企业管理的重要性和必要性2
一、学习企业管理的重要性2
二、学习企业管理的必要性2
第二节企业的概念和特征3
一、企业的概念3
二、企业的特征4
第三节企业的分类和企业与事业、行政单位的区别4
一、企业的分类4
二、企业与事业、行政单位的区别8
第四节现代企业制度8
一、现代企业制度的含义8
二、现代企业制度的特征9
三、我国现代企业制度的形式9
四、现代企业制度的法人治理结构14
本章小结15
习题15
第二章创建企业17
引导案例17
**节企业创建的方式18
一、个体企业18
二、独立自创家族式企业19
三、合伙制企业19
四、股份合作制企业20
五、公司制企业20
六、特许加盟22
七、经销和代理23
八、购买现成企业25
九、其他创业模式27
第二节企业登记注册28
一、有限责任公司的设立28
二、个人独资企业设立登记程序32
三、合伙企业设立登记程序33
本章小结35
习题35
第三章管理学概述39
引导案例39
**节管理的性质与职能40
一、管理的含义和性质40
二、管理的职能43
三、管理学的特点45
四、管理者应具备的素质46
第二节管理思想和理论的演变48
一、传统管理48
二、古典管理理论阶段50
三、行为科学理论阶段52
四、现代管理理论阶段53
第三节管理的基本原理55
一、系统原理55
二、人本原理56
三、动态原理57
四、效益原理58
本章小结60
习题60
第四章企业管理概述63
引导案例63
**节什么是企业管理63
一、企业管理的概念63
二、企业管理的要素64
三、企业管理的职能64
四、企业管理的方法64
五、企业管理的基础工作65
第二节企业管理现代化67
一、我国企业管理现代化的内涵67
二、我国企业管理现代化的内容67
第三节企业文化与企业形象71
一、企业文化的含义71
二、企业文化的构成71
三、我国企业文化建设的内容71
四、企业形象的表现形式72
五、企业形象设计73
六、塑造与改善企业形象的途径74
本章小结75
习题75
第五章市场营销概述77
引导案例77
**节市场营销的内涵77
一、市场78
二、市场营销78
第二节市场营销观念和道德82
一、市场营销观念82
二、市场营销道德85
第三节市场调查与预测87
一、市场调查87
二、市场预测90
第四节市场细分与目标市场定位92
一、市场细分92
二、目标市场选择与定位96
本章小结98
习题99
第六章市场营销策略101
引导案例101
**节产品策略102
一、产品的整体概念102
二、产品市场生命周期103
第二节价格策略106
一、价格构成要素106
二、影响定价的主要因素107
三、定价目标110
四、定价方法111
第三节促销策略112
一、广告策略113
二、人员推销策略115
三、营业推广策略117
四、公共关系策略119
本章小结120
习题121
第七章技术经济分析与决策技术122
引导案例122
**节技术经济分析122
一、技术经济的基本概念122
二、技术经济比较原理124
三、技术经济分析的一般程序124
四、资金的时间价值分析125
第二节项目可行性研究126
一、可行性研究概述126
二、可行性研究的阶段和步骤126
三、可行性研究的内容128
第三节决策概述129
一、决策的概念与特征129
二、决策的分类129
三、决策的程序130
四、决策的要求131
第四节风险型决策的代表方法——决策树法132
一、决策树法的含义132
二、决策树法的决策步骤132
三、决策树法的应用133
本章小结134
习题134
第八章新产品开发与价值工程136
引导案例136
**节新产品开发136
一、新产品的概念与分类136
二、新产品开发的方向和主要方式137
三、新产品开发的程序138
四、新产品开发的经济评价138
第二节价值工程139
一、价值工程的基本原理139
二、价值工程活动的程序141
第三节生产技术准备147
一、设计准备148
二、工艺准备148
三、试制和鉴定150
本章小结151
习题151
第九章企业生产运作管理153
引导案例153
**节生产运作管理与生产过程概述154
一、生产运作管理的概念154
二、生产过程的概念与构成155
三、合理组织生产过程的要求156
四、生产类型157
第二节生产过程组织的基本内容158
一、生产过程的空间组织158
二、生产过程的时间组织159
第三节生产过程的高效组织形式160
一、流水生产160
二、成组技术160
三、自动生产线162
第四节生产计划163
一、生产计划系统概述163
二、生产作业计划165
三、生产作业控制167
第五节先进生产计划与制造系统简介168
一、物料需求计划(MRP)168
二、企业资源计划（ERP）169
三、准时生产（JIT）169
四、计算机集成制造系统(CIMS)171
五、柔性制造系统（FMS）171
本章小结173
习题173
第十章生产现场管理175
引导案例175
**节生产现场工艺管理176
一、工艺纪律管理176
二、定置管理177
第二节5S管理180
一、5S管理的概念180
二、5S活动的范围和作用180
第三节安全管理183
一、安全管理的意义183
二、安全管理的内容183
三、石油、化工类企业的防火防爆措施184
本章小结187
习题188
第十一章企业质量管理191
引导案例191
**节全面质量管理191
一、质量和产品质量191
二、全面质量管理的含义193
三、质量管理的特点193
四、全面质量管理的基础工作194
第二节企业质量保证体系194
一、质量保证体系的概念194
二、质量保证体系的基本内容195
三、质量保证体系的运转方式196
第三节质量认证197
一、质量认证的含义197
二、质量认证的类型197
三、质量认证制度的意义、特点198
四、质量认证的程序198
第四节ISO 9000族标准199
一、国际标准化组织（ISO）简介199
二、ISO 9000族的基础原则199
三、ISO 9000族标准的主要内容200
四、2000版ISO 9000族标准的构成201
本章小结202
习题202
第十二章企业财务管理205
引导案例205
**节企业财务管理概述205
一、财务管理的概念205
二、财务管理的内容207
三、影响财务管理的基本因素208
第二节企业筹资管理210
一、企业筹资渠道与筹资方式210
二、筹资原则211
三、影响企业筹资的因素212
四、资金需求量预测213
五、筹资方案的选择——*佳资本结构213
六、筹资风险的预测和控制214
第三节企业投资与用资管理215
一、流动资产管理215
二、固定资产管理216
三、无形资产管理217
四、其他资产218
五、对外长期投资218
六、企业清算219
第四节成本、费用、销售收入和利润管理219
一、成本与费用管理219
二、销售收入与利润管理220
第五节财务分析与评价221
一、财务分析的意义221
二、财务分析的内容222
三、财务分析与评价的指标体系222
本章小结226
习题226
附录1：资金时间价值系数简表228
附录2：固定资产分类折旧年限表230
参考文献232