数智企业经营管理沙盘理论与实践

**部分 模拟企业经营管理沙盘
**章 企业经营管理
1．1 什么是企业
1．1．1 企业的由来
1．1．2 企业及其组织形式
1．1．3 企业的分类
1．2 什么是经营
1．2．1 经营的概念
1．2．2 经营要素
1．3 什么是管理
1．3．1 管理的概念
1．3．2 管理的职能
1．3．3 经营与管理的关系
1．4 什么是沙盘
1．4．1 沙盘的历史背景
1．4．2 沙盘分类
1．4．3 管理沙盘教学
第二章 组建沙盘团队
2．1 什么是团队
2．2 组建企业团队
2．2．1 企业组织架构
2．2．2 营销总监角色任务
2．2．3 财务总监角色任务
2．2．4 人力总监角色任务
2．2．5 生产总监角色任务
2．2．6 协调企业各角色之间的关系

第二部分 企业经营管理解析
第三章 市场营销管理
3．1 什么是市场营销
3．1．1 认识市场营销
3．1．2 市场营销理论应用的发展
3．1．3 市场营销的核心概念
3．1．4 市场营销环境分析
3．1．5 目标市场的选择
3．1．6 营销策略的制定
3．2 沙盘营销总监操作指南
3．3 数字营销与企业数字化
3．3．1 背景
3．3．2 什么是数字营销
3．3．3 数字营销的本质特征
3．3．4 企业数字营销核心四要素
3．3．5 未来数字营销的变与不变
3．4 沙盘数字营销操作指南
6．3．3 数智工厂的关键技术
6．3．4 数智工厂的应用场景
6．4 沙盘数字生产操作指南

第三部分 企业经营管理沙盘详解
第七章 沙盘经营规则
7．1 模拟企业背景
7．1．1 新管理团队建设
7．1．2 产品类型和市场需求趋势
7．1．3 企业面临的市场
7．1．4 企业目前经营状况
7．2 企业管理流程
7．3 沙盘模拟操作规则介绍
7．3．1 市场开拓和品牌建设
7．3．2 销售会议与广告计划、竞单顺序
7．3．3 销售订单、销售交货
7．3．4 生产厂房管理
7．3．5 生产设备管理
7．3．6 生产管理
7．3．7 特性研发
7．3．8 融资管理
7．3．9 工人管理
7．3．10 应收账款、应付账款及贴现
7．3．11 费用核算
7．3．12 碳排放
7．3．13 社会责任
7．4 “引导年”操作
7．4．1 沙盘初始状态
7．4．2 “引导年”操作流程
……

第四部分 企业家

参考文献
附录