管理会计:从新手到高手的30个实操工具

推荐序
自序
第1模块
数据智慧
01　大数据：没有数据技术平台，怎么玩转大数据　/ 2
02　小数据：优秀公司与平庸公司的差别在哪里　/ 10
03　活数据：用同一套数据，怎么会得出不同的结论　/ 17
04　伪数据：KPI都达标了，财务绩效为何却不达标　/ 27
05　软数据：为何ROI是正的，项目后却亏本　/ 33
06　零数据：没有数据怎么办　/ 43
第2模块
成本分析
07　标准成本：标准成本比实际成本好在哪里　/ 54
08　作业成本：为什么先进制造企业普遍使用作业成本法　/ 63
09　作业价值：有些资源消耗是不是一开始就不应该发生　/ 72
10　动因分析：成本分析要做到什么程度才算到位　/ 79
11　质效分析：为何一抓成本，质量就下降　/ 88
第3模块
成本控制
12　决策控制：财务部的地位为什么都不高　/ 98
13　绩效管理：财务部到底该不该对利润负责　/ 106
14　预算管理：“大公司”与“小公司”有哪些预算管理问题　/ 114
15　生产力项目：为什么全年绩效管理项目要由财务部牵头　/ 121
16　成本削减：如何实现跨越式成本削减　/ 130
第4模块
资源整合
17　信息平台：每个部门设好各自的KPI是否就不需要财务部了　/ 140
18　向内整合：如何降低分工带来的内部协作成本　/ 149
19　向外整合：财务部如何从强势的甲方那里讨得便宜　/ 157
20　供应链管理：供应链的博弈是否总是零和博弈　/ 166
21　组织效能：职责和职位的区别是什么　/ 174
第5模块
战略财务
22　战略企划：如何知道企业选择了正确的战略　/ 184
23　商业模式：企业能不能烧钱补贴　/ 191
24　品牌资产：为什么砸钱做广告砸不出品牌　/ 199
25　定价模型：管理报表能否与财务报表数据不一致　/ 207
第6模块
价值管理
26　产品利润：为什么说“红利都会成为红海”　/ 218
27　资产效率：提高竞争壁垒还是节约资源　/ 227
28　资本杠杆：什么是全球化时代企业竞争的本质　/ 234
29　市值管理：上市公司与非上市公司的本质区别在哪里　/ 243
30　财务定位：财务人员如何找到自己的价值定位　/ 251
参考文献　/ 261