新时代国有企业管理体系和管理效能提升

1章绪论



2节研究背景及意义



8第二节国内外研究现状



17第三节研究思路与方法



21第二章国有企业管理变革的政策解读与改革动因



22节国有企业改革三年行动方案的政策解读



31第二节国有企业管理变革的外部动因



40第三节国有企业管理变革的内部动因



48第三章国有企业管理变革的发展概况与现实图景



50节国有企业的特征梳理与功能解构



55第二节国有企业的改革历程与具体实践



68第三节国有企业的治理模式变革与制度探索



78第四节国有企业的文化建设与价值塑造



87第四章国有企业管理效能的指标构建与评估测度



88节国有企业管理效能的构成要素



90第二节国有企业管理效能的影响因素



101第三节国有企业管理效能的评价指标体系



109第四节管理效能的综合评价方法选择



113第五节河南能源集团有限公司的管理效能评价



124第五章河南能源集团有限公司管理体系和管理效能存在的问题



125节企业文化与党建的引领作用尚待加强



131第二节战略管理与集团发展的适配度有待提升



136第三节过于行政化的管理方式缺乏协调性



141第四节财务风险控制与融资能力存在不足



149第五节人力资源管理结构有待优化



157第六章河南能源集团有限公司管理体系与效能问题归因



159节党建工作未能深度融入生产经营



161第二节战略管理与企业文化适应能力不足



167第三节企业重组的融合度与协同性不高



173第四节集权式财务管理制约风险管控能力



178第五节人力资源管理思维与方法滞后



185第七章国内外大型企业的经验借鉴与模式参考



186节国内成功经验借鉴



200第二节国外相关经验参考



210第三节经验的比较与启示



217第八章优化河南能源集团有限公司管理体系的对策



218节党建引领顶层设计与企业文化培育



224第二节强化战略管理与盈利能力





227第三节明责放权，完善现代企业制度



233第四节推动财会体系管理重心转移



239第五节优化人力资本管理体系与管理方式



245附录A国有企业管理体系与管理效能影响因素调查问卷



256附录B《新时代提升国有企业管理体系和管理效能的研究》访谈提纲



259参考文献



267后记