包邮创新管理与新产品开发(原书第7版)(当今创新管理与新产品开发领域的经典之作)

目　录
译者序
前　言
**部分　创新管理
第1章　创新管理导论　 / 2
1.1　创新的重要性　 / 3
1.2　创新的研究　 / 5
1.3　在组织背景中审视创新的必要性　 / 8
1.4　定义和词汇的问题　 / 10
1.5　创新的流行观点　 / 16
1.6　创新的模式　 / 17
1.7　创新的做、使用和交互（DUI）
　 　模型　 / 22
1.8　非连续创新：阶段变化　 / 23
1.9　把创新作为管理过程　 / 24
案例分析　Airpods如何帮助苹果的
　　　　　可穿戴设备部门成为公司
　　　　　内部第三大部分　 / 28
本章小结　 / 33
讨论题　 / 33
关键术语　 / 34
参考文献　 / 34
延伸阅读　 / 38
第2章　国家创新系统和企业家
　　　　 　精神　 / 39
2.1　大环境中的创新　 / 40
2.2　国家扮演的角色和国家创新系统　 / 41
2.3　国家如何促进创新　 / 43
2.4　合适的经营环境是创新的关键　 / 47
2.5　创新的周期和增长：历史回顾　 / 48
2.6　在“后发工业化”国家中培育
　 　创新　 / 50
2.7　欧盟国家的创新　 / 51
2.8　企业家精神　 / 52
2.9　企业家精神和创新行为　 / 53
2.10　定义企业家精神　 / 55
2.11　技术型创业：环境中的问题　 / 57
案例分析　以色列利用先进技术满足
　　　　　国内淡水需求　 / 59
本章小结　 / 61
讨论题　 / 62
关键术语　 / 62
参考文献　 / 62
延伸阅读　 / 64
第3章　公共部门创新　 / 66
3.1　公共部门的重要性　 / 67
3.2　什么是公共部门创新？为什么我们
　 　需要它　 / 68
3.3　政府真的有创新吗　 / 69
3.4　信息系统、电子政务和数字政府　 / 70
3.5　社交媒体　 / 71
3.6　私营部门和公共部门创新的差异　 / 71
3.7　公共部门创新的类型　 / 72
3.8　创新过程　 / 74
3.9　创新、公共企业家精神和治理范式　 / 77
3.10　公共部门的创新产出：创造公共
　　 　价值　 / 78
案例分析　公众创新：公园跑步运动　 / 79
本章小结　 / 82
讨论题　 / 83
关键术语　 / 83
参考文献　 / 83
延伸阅读　 / 86
第4章　管理企业中的创新　 / 87
4.1　组织与创新　 / 88
4.2　创新管理的困境　 / 88
4.3　低技术领域的创新困境　 / 89
4.4　动态能力　 / 89
4.5　管理不确定性　 / 90
4.6　管理创新项目　 / 93
4.7　促进创新过程的组织特征　 / 94
4.8　企业是不同的：一种分类　 / 99
4.9　组织结构与创新　 / 101
4.10　创新过程中个人的作用　 / 102
4.11　信息技术系统及其对创新的影响　 / 103
4.12　创新管理工具　 / 105
案例分析　Gore-Tex?和戈尔公司（W. L.
　　　　　Gore & Associates）：一家创
　　　　　新性企业与现代文化　 / 108
本章小结　 / 113
讨论题　 / 113
关键术语　 / 113
参考文献　 / 113
延伸阅读　 / 116
第5章　运营与流程创新　 / 117
5.1　运营管理　 / 118
5.2　运营过程中设计和创新的本质　 / 119
5.3　流程设计　 / 125
5.4　流程设计和创新　 / 126
5.5　运营过程管理中的创新　 / 129
5.6　组织的设计及其供应商：供应链
　 　管理　 / 134
5.7　精益创新　 / 137
案例分析　生产线上的创新　 / 138
本章小结　 / 141
讨论题　 / 142
关键术语　 / 142
参考文献　 / 142
延伸阅读　 / 143
第二部分　技术商业化
第6章　知识产权管理　 / 146
6.1　知识产权　 / 147
6.2　商业秘密　 / 149
6.3　专利简介　 / 149
6.4　专利的排他性　 / 152
6.5　授予生命体专利　 / 152
6.6　专利的构成　 / 153
6.7　专利权协调：谁先申请和谁先
　 　发明　 / 154
6.8　一些著名的专利权案例　 / 154
6.9　现实中的专利　 / 155
6.10　专利的到期与延期　 / 156
6.11　专利在创新管理中的作用　 / 158
6.12　专利诱饵　 / 158
6.13　专利会阻碍还是鼓励创新　 / 159
6.14　除专利外的其他选择　 / 160
6.15　商标　 / 161
6.16　品牌名称　 / 164
6.17　使用品牌保护知识产权　 / 164
6.18　注册的期限、侵权和终止　 / 166
6.19　注册设计　 / 167
6.20　版权　 / 167
6.21　反侵权对策　 / 169
6.22　仿冒产品和知识产权　 / 170
案例分析　电子传感器的发展如何破坏
　　　　　一次性纸尿裤行业　 / 171
本章小结　 / 177
讨论题　 / 177
关键术语　 / 177
参考文献　 / 177
延伸阅读　 / 179
第7章　组织知识管理　 / 180
7.1　特拉法加（Trafalgar）战役　 / 181
7.2　企业的技术轨道　 / 181
7.3　组织的知识库　 / 186
7.4　学习型组织　 / 190
7.5　创新、竞争和进一步创新　 / 190
7.6　制定创新战略　 / 195
7.7　技术战略把创新战略和经营战略
　 　联系起来　 / 197
案例分析　软木行业、葡萄酒行业以及
　　　　　瓶塞的需求　 / 199
本章小结　 / 207
讨论题　 / 207
关键术语　 / 207
参考文献　 / 207
延伸阅读　 / 209
第8章　战略联盟与网络　 / 210
8.1　战略联盟的定义　 / 211
8.2　“单兵”战略的衰落和“章鱼”
　 　战略的兴起　 / 212
8.3　互补能力和嵌入技术　 / 214
8.4　战略联盟的形式　 / 215
8.5　建立战略联盟的动机　 / 221
8.6　形成成功的战略联盟的过程　 / 221
8.7　战略联盟的风险与制约　 / 222
8.8　战略联盟中信任的作用　 / 223
8.9　运用博弈论来分析战略联盟　 / 228
8.10　博弈论和囚徒困境　 / 228
8.11　战略联盟在贯彻技术战略中的
　 　　 运用　 / 229
案例分析　使用无人机派送比萨　 / 230
本章小结　 / 235
讨论题　 / 235
关键术语　 / 236
参考文献　 / 236
延伸阅读　 / 238
第9章　研发管理　 / 239
9.1　什么是研发　 / 240
9.2　研发管理及其行业背景　 / 241
9.3　研发投资和企业成功　 / 243
9.4　研发活动的分类　 / 244
9.5　研发管理及其与企业经营战略的
　 　联系　 / 247
9.6　企业采用研发战略面临的压力　 / 249
9.7　支持何种业务以及如何支持　 / 251
9.8　评估研发项目　 / 255
案例分析　辉瑞万艾可进入市场所经历的
　　　　　漫长而又艰难的13年　 / 259
本章小结　 / 266
讨论题　 / 266
关键术语　 / 267
参考文献　 / 267
延伸阅读　 / 269
第10章　开放式创新和技术转移　 / 270
10.1　背景　 / 271
10.2　开放式创新　 / 272
10.3　外部技术的获取　 / 275
10.4　技术转移简介　 / 277
10.5　技术转移的模式　 / 278
10.6　技术转移的限制和障碍　 / 283
10.7　吸收能力：为技术转移创造一个利于
　　　接受的环境　 / 284
10.8　技术引进管理　 / 286
案例分析　CSI和基因指纹　 / 287
本章小结　 / 294
讨论题　 / 294
关键术语　 / 295
参考文献　 / 295
延伸阅读　 / 297
第三部分　新产品开发
第11章　商业模式　 / 300
11.1　什么是商业模式　 / 302
11.2　商业模式与商业计划　 / 303
11.3　商业模式的范围　 / 304
11.4　商业模式的组成部分　 / 309
11.5　技术转型的商业模式困境　 / 312
11.6　设计商业模式时的考虑因素　 / 313
11.7　许可商业模式　 / 316
案例分析　为牙齿美白市场开发新产品　 / 320
本章小结　 / 326
讨论题　 / 326
关键术语　 / 326
参考文献　 / 327
延伸阅读　 / 328
第12章　市场采纳和技术扩散　 / 329
12.1　创新和可用产品之间的时间
　　　间隔　 / 330
12.2　创新与市场　 / 330
12.3　新产品理念的众包　 / 335
12.4　无处不在的节俭创新和理念　 / 337
12.5　创新扩散理论　 / 338
12.6　采用新产品，拥抱变革　 / 341
案例分析　三名学生如何建立可能影响
　　　　　世界贸易的企业　 / 343
本章小结　 / 349
讨论题　 / 349
关键术语　 / 349
参考文献　 / 349
延伸阅读　 / 351
第13章　新产品开发　 / 353
13.1　创新管理和新产品开发　 / 354
13.2　制定新产品开发战略应考虑的
　　　因素　 / 356
13.3　作为成长战略的新产品开发　 / 357
13.4　什么是新产品　 / 360
13.5　新产品开发理论概述　 / 366
13.6　新产品开发模型　 / 370
案例分析　雨伞战争：GustBuster?
　　　　　　　　和senz°　 / 374
本章小结　 / 377
讨论题　 / 377
关键术语　 / 378
参考文献　 / 378
延伸阅读　 / 380
第14章　市场调研及其对新产品
　　　　　开发的影响　 / 382
14.1　市场调研和新产品开发　 / 383
14.2　新产品测试的目标　 / 384
14.3　测试新产品　 / 384
14.4　新产品消费者测试技术　 / 385
14.5　什么时候市场调研有很大的影响　 / 387
14.6　不连续的新产品　 / 389
14.7　市场调研和不连续的新产品　 / 390
14.8　市场调研可能阻碍不连续新产品
　　　开发的情形　 / 391
14.9　技术密集型产品　 / 392
14.10　打破传统并赢得新市场　 / 393
14.11　什么时候忽视顾客是正确的
　　　　选择　 / 396
14.12　在新技术和市场调研之间取