好战略,坏战略2

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作者：理查德·鲁梅尔特

出版社：中信出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 战略管理

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图文详情

ISBN：9787521753103
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：346
出版时间：2023-04-01
条形码：9787521753103 ; 978-7-5217-5310-3

本书特色

·资深战略管理思想家、《好战略，坏战略》作者重磅新作
作为战略研究领域的先驱人物，梅鲁尔特再次提供了成为战略家的建议：定义一个有能力解决的“症结性难题”，预见或设计一种解决办法。
·坏的战略关注目标，好的战略关注症结
不要把时间浪费在使命宣言上，而是应该关注“症结”，强调发现并利用症结性难题，基于挑战来制定战略，比针对目标制定战略更有意义。
·适用于多个阅读场景的战略读物
对管理者来说，这本书可以当实操手册；对广大读者来说，在战略的习得中可获得更快的个人成长。
·荣登欧美知名媒体年度商业书单、获国内大咖赞誉
《金融时报》《福布斯》《环球邮报》2022年度商业图书，英特尔公司董事会前主席安迪·布莱恩特、复旦大学管理学院教授蒋青云、润米咨询创始人刘润、知名科学作家万维钢撰写荐书语。

内容简介

理查德·鲁梅尔特在《好战略，坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别。他在全新著作《好战略，坏战略2》中，带领读者以战略家的视角寻找“症结”，即那种非常关键，同时似乎能够解决的挑战。《好战略，坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解：如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区，以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面的阐述，这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓：从埃隆·马斯克如何找到推动SpaceX成功的关键、网飞的流媒体业务、美国军方如何应对作战战略的弱点到“战略铸造”的详细演练。这本书中提出的关于战略管理的深刻见解，不仅帮助企业理清思路、迎接挑战，也让管理者明白基于挑战制定的战略具有怎样的力量，同时帮助员工找到解决日常工作中症结性难题的方案。

引言症结是战略技巧的应用结果
部分战略和症结性难题
第 1 章卡洛琳的难题：如何制定战略
第 2 章应对挑战：发现并利用症结性难题
第 3 章制定战略是一场旅行
第 4 章玩你能赢的游戏
第 5 章增长的挑战
第 6 章权力的挑战
第 7 章行动重在连贯
第二部分诊断
第 8 章问题是什么：通过重构和类比进行诊断
第 9 章通过比较和框架做出诊断
第 10 章 “锋利”的分析工具要慎用
第三部分解决症结性难题
第 11 章寻找获胜之机
第 12 章关注提供创新的机制
第 13 章组织失能的挑战
第四部分干扰和诱惑
第 14 章不要从目标入手
第 15 章不要混淆战略和管理
第 16 章不要混淆当前的财务结果和战略
第 17 章战略规划：命中和失误、使用和误用
第五部分战略铸造
第 18 章拉姆斯菲尔德的问题
第 19 章战略铸造演练
第 20 章战略铸造的概念和相关工具

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相关资料

这本新书带你深入实际的战略形势，从网飞的流媒体业务，到美国军方对作战理论的发展，再到为期三天的“战略铸造”的详细概述。这是一本可读性很强的指南，可以带我们突破这一困难命题：面临棘手的挑战时，如何创造出一条道路。
——安迪·布莱恩特
英特尔公司董事会前主席读这本书的时候，我想象着资深的鲁梅尔特教授脱下西装，坐在加州阳光海岸的咖啡馆里，闲聊他洞察或研究过的企业战略故事。读者如有共鸣，一定是有些类似的战略思考，或者实践场景。
——蒋青云
复旦大学管理学院教授，东方管理研究院院长 “战略”是个很重要，但却很难理解的话题。鲁梅尔特的《好战略，坏战略2》兼具理论性和实用性，是一本可读性很强的指南。我们都可以试着做一次“战略铸造”，直面发展的“症结”，然后去试一试，到底能否行得通。
——刘润
润米咨询创始人抓主要矛盾，找到关键难点，结合自身特长，看看你能撬动什么杠杆，提出一个创造性的解决方案，才是战略。对管理者来说，这本书可以当实操手册；对广大读者来说，这本书能让我们知道了不起的大事应该怎么谋划。
——万维钢
科学作家、“得到”APP《精英日课》专栏作者这本书以攀岩为比喻，是一本破除战略中的陷阱的指南。
——《金融时报》鲁梅尔特先生的《好战略，坏战略2》挑战了一些流行的观念，阐明了战略的过程。
——《环球邮报》

作者简介

理查德·鲁梅尔特
知名战略管理思想家，加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授，著有《好战略，坏战略》。他曾任美国宇航局喷气推进实验室系统工程师，负责木星探测任务的“旅行者计划”，1966年开始研究战略问题，是全世界战略研究重要的三位先驱人物之一。
《经济学人》评价其为“当今25位具世界影响力的管理思想家之一”。麦肯锡公司评价其为“战略中的战略家”。

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