监事会:三十年监督探索与实践

**章监事会的国际比较 **节公司治理 第二节监事会的产生与两大法系 第三节公司的三种中心主义 第二章七大权利，抓实监事履职的规定动作和自选动作 **节监事的七大权利 第二节规定动作做到位 第三节自选动作做出彩 第三章三项基本功，充实监事的履职素养 **节监事的基本要求 第二节监事的三项基本功 第三节监事会主席的选聘之路 第四节外部监事的独立性与专业素养 第五节职工监事的潜能发挥 第四章组织与制度，夯实监事会的基石 **节监事会的组织结构 第二节监事的人数、提名任免 第三节监事会的制度建设 第四节防范公司制度建设风险 第五章参会发声，写好监事会会议的五个关键公文 **节召集临时股东会会议 第二节召集监事会会议 第三节写好监事会会议的五种文书 第四节列席会议，了解公司经营情况，重点监督会议的合规性 第六章撰文留痕，善用监事会的函、意见 **节监事会的工作文书 第二节监事会的函 第三节上市公司监事会的意见 第七章监督检查的流程、方法与报告 **节现场检查与非现场检查制度 第二节现场检查的“计、案、函、查、报、督”六步流程 第三节现场检查的“看、谈、抓、借”四法 第四节定期、专项和综合检查报告 第五节整改通知书与整改落实情况报告 第八章董监高的履职评价 **节对董事会、监事会的评价不同于对董事、监事的评价 第二节董监高履职评价的时间 第三节董监高履职评价的评价权 第四节对董事进行履职评价 第五节对监事进行履职评价 第六节监事会对高管进行履职评价的探索 第九章监事会年度工作报告 **节报告的基本知识 第二节监事会年度工作报告与监事工作总结 第三节国有企业外派监事会的年度工作报告 第四节上市公司的监事会年度工作报告 第五节其他类型的监事会年度工作报告 第十章做实异体监督，监事会三十年探索与实践 **节国有企业探索监事会三十年 第二节做实监事会的其他实践 第三节异体监督，中国公司治理的监督必由之路 第十一章建设中国特色的企业大监督体系 **节联、共、合、兼，国有企业大监督体系的早期探索 第二节加法与减法，构建政治监督为主导的国有企业大监督体系 参考文献 后记