嵌入文化差异的人员激励体系对国际工程项目管理绩效的影响研究

第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 研究内容、技术路线和研究方法
1.3 研究创新
第2章 理论基础与文献综述
2.1 理论基础
2.2 人员激励体系的相关研究
2.3 文化差异与人员激励体系的相关研究
2.4 国际工程项目管理绩效的相关研究
2.5 本章小结
第3章 嵌入文化差异的国际工程项目人员激励体系构建
3.1 嵌入文化差异的人员激励体系建立原则
3.2 基于扎根理论的国际工程项目人员激励体系构建
3.3 基于层次分析法的国际工程项目人员激励体系指标评价
3.4 本章小结
第4章 人员激励体系对国际工程项目管理绩效影响的理论模型构建
4.1 变量的界定及维度划分
4.2 理论分析与研究假设
4.3 理论模型的构建
4.4 本章小结
第5章 实证分析
5.1 调查方案设计与数据采集
5.2 描述性统计分析
5.3 结构方程模型分析过程
5.4 实证结果与分析
5.5 本章小结
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 管理启示
6.3 研究的局限性与展望
6.4 本章小结
参考文献
附录
调查问卷——中非国际工程项目管理绩效影响因素的调查