包邮企业战略管理——案例与实践

**篇 绪 论 **章 战略管理概论 2 **节 企业战略 3 一、战略的含义 3 二、企业战略的含义、特征 7 三、企业战略的层次 8 第二节 企业战略管理 9 一、企业战略管理的概念及本质 9 二、企业战略管理的作用 10 三、企业战略管理的过程 11 第三节 企业战略管理理论的演进 13 一、企业战略管理理论的发展过程 13 二、企业战略管理理论的代表性学派 16 小结 18 练习题 19 实践练习 20 第二篇 战略环境分析 第二章 企业外部环境分析 22 **节 外部环境分析 24 一、企业环境概述 24 二、宏观环境分析 25 第二节 行业(产业)环境分析 29 一、行业(产业)环境分析概述 29 二、行业(产业)总体状况分析 30 三、行业竞争力分析 31 第三节 经营环境分析 36 一、竞争对手分析 36 二、竞争地位 39 三、客户分析 39 第四节 企业外部战略环境分析方法 43 一、战略环境要素评价模型 43 二、行业关键要素评价矩阵 44 三、战略环境预测方法 45 小结 45 练习题 46 实践练习 49 第三章 企业内部环境分析 50 **节 企业资源分析 51 一、企业资源的概念 51 二、企业资源的分类 52 三、企业资源的战略意义 54 四、价值链分析 55 第二节 企业能力分析 55 一、市场营销能力 56 二、生产管理能力 56 三、财务管理能力 57 四、研究与开发能力 57 五、组织管理能力 57 第三节 企业核心能力分析 58 一、企业核心能力的定义 58 二、企业核心能力的特征 59 三、企业核心能力的来源 60 四、企业资源、企业能力与企业核心 竞争力的关系 61 小结 61 练习题 61 实践练习 67 第四章 企业使命与战略目标 68 **节 企业的使命、愿景、核心 价值观 69 一、企业使命的内涵 69 二、企业愿景的内涵 70 三、核心价值观的内涵 70 四、企业使命、愿景、核心价值观的 陈述 71 第二节 企业战略目标体系 73 一、企业战略目标的概念及特点 73 二、企业战略目标的内容 74 三、企业战略目标的分解 76 小结 80 练习题 81 实践练习 82 第三篇 战略制定与选择分析 第五章 公司层战略 84 **节 公司层战略概述 86 一、企业制定战略的思维逻辑 86 二、公司层战略的概念及分类 88 第二节 成长型战略Ⅰ：密集型 成长战略 89 第三节 成长型战略Ⅱ：一体化 成长战略 90 一、一体化成长战略的含义及类型 93 二、横向一体化战略 93 三、纵向一体化战略 94 四、混合一体化战略 97 第四节 成长型战略Ⅲ：多样化战略 98 一、多样化战略的类型 99 二、多样化战略的利益分析 100 三、多样化战略的适用条件及存在的 风险 100 第五节 稳定型战略 101 一、稳定型战略的类型 101 二、稳定型战略的适用条件 102 三、稳定型战略的优、缺点 102 第六节 收缩型战略 103 一、收缩型战略的特征 103 二、收缩型战略的类型与适用性 104 三、收缩型战略的优、缺点 104 小结 105 练习题 105 实践练习 108 第六章 竞争战略 109 **节 成本领先战略 117 一、成本领先战略概述 117 二、实施成本领先战略的条件和 企业应具备的技能 118 三、实施成本领先战略的途径 119 第二节 差异化战略 120 一、差异化战略概述 121 二、差异化战略的适用条件 123 三、差异化战略的实施 123 第三节 集中化战略 124 一、集中化战略概述 125 二、集中化战略的适用条件 126 三、集中化战略的实施 127 小结 128 练习题 128 实践练习 132 第七章 企业并购与战略联盟 133 **节 企业并购概述 134 一、企业并购与重组的盛行 134 二、并购的含义及动因 135 三、并购的内外生变量 137 四、并购的流程 137 第二节 并购后的战略整合 138 一、经营战略整合 138 二、企业文化整合 139 三、人力资源整合 141 四、组织与制度整合 141 五、资产债务整合 142 六、财务整合 142 第三节 企业并购重组的风险分析与 控制 142 一、对企业并购重组风险的分析 142 二、对企业并购重组风险的控制 143 第四节 战略联盟 145 一、战略联盟概述 146 二、战略联盟的形式 148 三、战略联盟的发展阶段 148 四、战略联盟的优势和局限性 149 五、战略联盟的实施原则以及 需要考虑的问题 152 小结 152 练习题 153 实践练习 154 第八章 国际化战略 155 **节 企业国际化概述 159 一、国际化及其发展历程 159 二、企业国际化的内容 161 第二节 企业国际化战略 162 一、企业国际化战略的含义及动因 162 二、企业国际化战略的模式 163 三、跨国组织 164 小结 166 练习题 166 实践练习 169 第九章 战略选择分析工具 170 **节 差距分析 171 一、外部环境与经营战略的差距分析 171 二、内部环境与经营战略的差距分析 172 三、企业层面的差距分析 174 第二节 战略选择的矩阵工具 174 一、SWOT分析模型 174 二、BCG矩阵 178 三、GE矩阵 181 第三节 战略选择的注意事项 183 一、战略选择的影响因素 183 二、战略选择的标准 184 三、战略选择的陷阱 185 小结 187 练习题 187 实践练习 188 第四篇 战略实施与控制 第十章 企业战略实施与控制 190 **节 企业战略实施 193 一、战略实施的内涵 193 二、战略实施的过程 193 三、战略实施的原则 194 四、战略实施的工作任务 195 五、战略实施的模式 196 第二节 企业战略控制 199 一、战略控制的含义及特征 199 二、战略控制层次 200 三、战略控制的分类 201 四、影响战略控制实施的主要因素 203 五、企业经营战略实施控制的作用 203 第三节 企业战略变革 204 一、企业战略变革概述 204 二、企业战略变革的动因 204 三、企业战略变革的种类 206 四、企业战略变革的目的 207 小结 208 练习题 209 实践练习 213 参考文献 214