数字时代组织转型与公司创业前沿文献研究

第1章 数字技术对创新创业活动的挑战

如何“设计”数字创业合法性：瑞典众筹平台的案例分析

数字创业：基于数字技术视角的创业研究

人工智能将如何改变未来的营销

探索数字化的负面和意想不到的影响：一个关键议程

数字创新管理：理论框架与未来研究

数字创新：文献回顾与研究综述

如何从数字经济的创新中获利

第2 章 数字时代的公司创业模式与价值创造

利用动态能力从基于数字平台的生态系统创新中获利

选择开放创新社区作为联盟伙伴：寻找健康的社区和生态系统

生态系统理论进展

开放式系统编排与企业机会感知能力的关系：来自风险协会的证据

带它回家：通过公司聚变实现公司冒险和战略更新

创业导向：多层次概念化的必要性

影响孵化器服务协同发展的内外部因素研究

低能见度下的操纵：企业如何在高不确定时构建生态系统规则

第3 章 数字时代的企业战略选择与竞争优势构建

组织身份如何影响企业响应颠覆性创新

网络、平台与战略：新兴观点与未来研究方向

一致性还是灵活性？开放平台上开发人员数字创新轨迹的变革悖论

基于数字平台的共享经济企业如何设计合法性战略：以Uber 为例

保护数字资产：App 开发人员使用正式和非正式专用性策略

平台企业收购：理解收购在平台企业成长中的作用

更改频道：数字化和“中尾”战略的崛起

数字化与战略管理理论：回顾、挑战与展望

战略创业的动态张力：经验和网络对市场进入时机和进入绩效的收敛（发散）效应

第4 章 组织数字化转型

数字化转型的戈尔迪之结：应对双元组织结构中的悖论

在数字时代如何通过新颖的资源配置创造价值

解构颠覆性创新的过程黑箱：颠覆性技术、商业模式及在位企业的适应策略

数字化工作流程中的关系协调机制的作用过程解析

员工如何认识工业4.0

发展数字化转型的统一定义

创意产业中商业模式的数字化转型：整体框架和新兴趋势

第5 章 数字治理

中心化还是去中心化：数字平台该采用何种治理模式

平台组织的配置对互补者参与的影响

平台组织的数字化和组织相变：来自过程自动化行业的证据

平台主导与治理策略的协同演化：对互补绩效结果的影响

控制数字双边平台的数字复杂性

数字产品平台中如何确保互补者质量：飞利浦Hue 生态系统的案例研究

平台战略：通过选择性推销互补产品来管理生态系统价值