突破边界:自主管理的原则与方法

有人会认为，在越来越多年轻创业者和千禧一代员工涌现的时代，组织将以前所未有的速度“扁平化”其等级制度。毕竟，有很多报道称，他们，尤其是千禧一代，无法在传统的等级制度组织中很好地工作。事实上，当这些年轻人不能自主管理和创新时，他们往往会逃离。因为有两个千禧一代的女儿，我对这种现象有亲身体会。我的一个女儿为一家科技出版物工作，这是一家21世纪的先锋出版物——显然应该是一个未来的职场，但事实证明，并不是这样。该公司的组织结构仍然与19世纪的任何组织一样。我的另一个女儿受雇于洛杉矶一家著名的非营利机构。她所在的部门只有10名员工，但作任何决策都要经过四级管理层才能审批下去。 一些组织可能会标榜自己年轻、有创业精神和未来主义，可它们的运作方式仍是工业时代的老模式。但是，与之前的婴儿潮一代不同，千禧一代越来越清楚地表明他们不会为了证明自己而连年通宵达旦地做琐碎的工作。如今，世界各地的媒体报道称，千禧一代正在颠覆医疗保健和银行业等行业。这些垂直行业还在拼命地吸引、吸纳和留住新员工。随着世界各地的公司都开始逐渐改变传统的组织模式，以求让千禧一代留在公司内部，这场运动已经趋于全球化。（*近我与迪拜的商界领袖进行了交谈，他们也正为如何解决和我们在美国面临的同样问题而头疼。） 和我上学时比，整个世界已经发生了很大的变化。上学的**天，老师发给我们一支蜡笔和一张水牛的轮廓图，让学生把水牛涂成棕色。那天，我想用两种不同的颜色来创造我自己的特殊的水牛——结果**次作业我就得了个不及格。那时我了解到，创造性、革新性和对创作的热情不被重视；而我只有做别人让我做的事情，才是对的。 不出所料，成年后，我着迷于组织自由和责任之间的张力。（我们如何才能在一个组织中自由创新？我们的工作应该向谁负责，以及什么是我们*终在职场中取得的成就？）我有幸担任晨星公司的首任财务总监，鲁弗在该公司引入了自主管理的核心原则。在晨星，我开始了解，自组织是可行的，而且可以有效地驱动卓越的商业表现。 2008年，我帮助成立了晨星自主管理学院，旨在通过有效的教育、工具和实践推广，使组织的自主管理原则切实可行。后来我在2013年发生的一场严重但是充满积极意义的车祸，让我更新了自己的使命，那就是为世界各地的企业分享一个更美好的未来状态的图景。这场车祸并没有让我颓废，反而激发了我看到21世纪企业重生的决心。 今天，作为全案国际咨询公司NuFocus战略集团的合伙人，我在北美和全球范围内就自主管理开展演讲和咨询。我通过我的书、TEDx演讲、文章和帖子来分享组织创新的信息。组织创新是我的个人使命，我还参与了“伟大的工作文化”、“工作革命”、“创新文化中心”以及其他团体和社区，以期共同创造未来的组织。 在这里，在这本书中，你可以开始你自己的旅程，奔向充满无限增长潜力的21世纪企业。通过这本书，你将真正了解你自己的组织和员工们不可估量的力量。从这本书里，你会学到： ● 为什么当地以及全球的官僚主义崩溃意味着组织的未来在于自主管理？ ● 如何让自主管理的原则，同时也是生活本身的基本原则，赋予自主管理在职场中的无限力量？创新、领导力、激情无处不在，将企业推向无限高度。 ● 为什么在职场中“管理”他人已经过时，而且*终会在很多层面上弄死自己？ ● 为什么现在你自己的公司正在支付巨额的“管理税”？你如何才能把这些资金投资于即时增长？ ● 自主管理的现代驱动力是如何将传统的科层制转变为网络型组织——也包括你的企业。 ● 在开始企业转型之前，如何对企业和个人的成功进行严格的自我评估。 ● 如何在实施前通盘考量并巧妙地落实自主管理。 ● 如何向企业的其他人，做一个向自主管理转型的强有力的示范？ ● 为了确保成功，如何将真实世界的自主管理模型和*佳实践，应用到你自己企业的组织转型路线图上？ 是的，自从我们被要求“用一支蜡笔上色、待在边界内、别问问题”以来，世界已经发生了很大的变化。今天，我们这个快速发展、不断扩张的世界需要积极进取、勇于创新、自主导向的领导者。这些领导者可能来自组织的任何角落。这些领导者将无所畏惧地创造工作环境，让每个人齐心协力、不受约束地努力，并致力于在一个定位于无限成功的企业中追求卓越。任何企业都可以转变为“无限制企业”，每个人都可以自由创新，开辟新的道路，为所有人带来巨大利益。克服这些挑战不需要复杂的管理层级；需要抛弃古老的层级控制的能力，需要所有人类*简单特性的信任：用奉献和爱去创造的渴望。