国企灵魂重塑――国有企业文化建设理论与方法

**部分　理论方法篇
――国有企业文化建设理论探讨
**章 国企新的竞争力从何而来 2
**节　新发展理念提出新要求 2
第二节　重塑国有企业文化的必要性 11
第二章 企业文化的解构与研究借鉴 15
**节　企业文化的历史与溯源 15
第二节　企业文化的特性与作用 18
第三节　日美企业文化的研究与借鉴 23
第四节　中国传统文化的影响与启示 31
第三章 走中国特色国有企业文化建设之路 36
**节　走出国有企业文化建设的困境 36
第二节　找准中国国有企业文化的特色 40
第三节　中国特色国有企业文化建设路径及特征 48
第四章 国有企业文化重塑顶层设计的系统方法 55
**节　国有企业文化建设误区陷阱 55
第二节　国有企业文化建设的“五契合”构建模式 65
第三节　国有企业文化“六大优良基因” 79
第四节　国有企业文化概念设计的“七性总体法” 91
第五节　制定企业文化建设指导思想的“四刀雕刻法” 94
第六节　确定企业文化建设总体目标的“五要素法” 95
第五章 塑造核心理念系统的设定方法 99
**节　核心理念系统的“三个哲学思辨” 99
第二节　核心理念系统塑造的“三维构建法” 102
第三节　科学提炼企业使命的“灵魂双问法” 104
第四节　科学规划企业愿景的“四重标定法” 106
第五节　核心价值观的凝练与升华 108
第六节　核心价值信条的定位与解构 112
第六章 国有企业文化建设“九大实操方法” 117
**节　通过提炼“科学文化假设”塑造国企文化的灵魂 117
第二节　用“双螺旋模式”促进文化与战略的互励融合 119
第三节　用“双星定位”法锁定企业文化建设的重点所在 120
第四节　通过强化“组织落实”来保证企业文化建设成功 122
第五节　用“责任链条”搭建企业文化建设成功的阶梯 123
第六节　通过“体系化推进”保证企业文化建设整体效果 125
第七节　掌控“关键环节”保障企业文化建设质量 128
第八节　通过“文化搭台、业务唱戏”来保证企业文化建设成效 133
第九节　通过搭建“文化与制度的桥梁”来实现企业文化落地 135
第七章 创立企业“宪章”――编制《经营文化纲要》 138
**节　《经营文化纲要》设定的底层逻辑 138
第二节　用“理念”实现企业文化与企业经营管理的深度融合 141
第三节　疏通使命、愿景和核心价值观融入制度的渠道 143
第四节　通过全方位灌注形成企业强势的主体文化 146
第五节　用《经营文化纲要》实现核心理念的相对固化 148
第八章 推动文化落地――“企业文化标准管理体系” 150
**节　如何设立《企业文化管理手册》 151
第二节　如何设立《企业文化管理程序性文件》 157
第三节　“企业文化标准管理体系”有效运行的精要解析 160
第二部分　实践探索篇
――国有企业文化建设的实证研究
第九章 《经营文化纲要》总纲篇 166
**节 关于企业宗旨的内涵 166
第二节 关于企业战略的定位 171
第三节 关于治理体系和组织架构 175
第四节 关于企业管控 178
第十章 《经营文化纲要》业务篇 182
**节 关于军品经营 182
第二节 关于民品经营 186
第三节 关于国际化经营 189
第四节 关于科技创新 192
第五节 关于资产经营与资本运作 199
第十一章 《经营文化纲要》管理篇 205
**节 关于运营管理 205
第二节 关于人力资源管理 207
第三节 关于财务管理 218
第四节 关于品牌管理 222
第五节 关于质量管理 226
第六节 关于安全管理 228
第七节 关于保密管理 230
第八节 关于风险管理 231
第十二章 《经营文化纲要》保障监督篇 235
**节 关于企业党建工作 235
第二节 关于企业群团工作 238
第三节 关于企业文化管理 239
第四节 关于企业监督与约束 240
第十三章 《员工行为规范》 244
**节 将文化融入员工行为 244
第二节 关于员工通用行为规范的制定 247
第三节 关于领导干部行为规范的制定 251
第四节 领导干部能力修炼规范 255
第五节 关于经营管理人员行为规范的制定 257
第六节 关于专业技术人员行为规范的制定 258
第七节 关于市场营销人员行为规范的制定 259
第八节 关于专门技能人员行为规范的制定 261
第三部分　典型案例篇
第十四章 中国电科文化建设历程 264
**节　走进中国电科 264
第二节　中国电科文化源流 267
第三节　特有的预警机精神 271
第四节　塑造中国电科新文化 283
第十五章 企业文化建设的中国电科模式 285
**节　总体谋划，做好文化建设顶层设计 285
第二节　用“五项原则”统揽电科文化建设 287
第三节　精心布局，聚焦“五大工程” 289
第四节　严密组织实施，保证文化建设成效 293
第十六章 新理念――引领中国电科服务国家重大急需 295
**节　新文化要引领中国电科加快重大信息化武器装备的研制 295
第二节　新文化要引领中国电科加快突破“卡脖子”的重大核心
技术 297
第十七章 新模式――推动中国电科管控模式的深刻变革 301
**节　国有企业集团管控问题的研究 301
第二节　中国电科管控特点的分析 304
第三节　用文化引领集团管控模式变革 308
第十八章 新动力――确立中国电科的崭新激励机制 311
**节　知识型员工的初步研究 311
第二节　国有高科技企业激励文化改革的探讨 313
第三节　国企新文化要对传统激励方式形成强大冲击 315
第十九章 新机制――创建中国电科的先进研发体系 317
**节　国有科技型企业研发管理问题的分析 318
第二节　国有科技型企业研发困局的文化根因分析 320
第三节　IPD的8个核心思想是一剂良药 327
第四节　华为研发体系变革对国有科技型企业的启示 329
第五节　中国电科新文化对研发体系变革的引领 333
后记 336
参考文献 346