合伙人制度 以控制权为核心的动态激励股权顶层设计

**章 为什么要“动”态合伙 1 **节 有限游戏 消亡，无限游戏怎么玩 3 二节 组织怎样活下去——反熵增 10 三节 团队如何生生不息——海星裂变 16 二章 “动”态合伙人的环境 25 **节 组织的灵魂是什么——哲学 27 二节 创始人 大的失败——心灵的枯萎 30 三节 层高于一切——画对图纸 34 三章 合伙人的三大身份 53 节 心灵身份要塑造——主人翁 55 二节 担当身份要彰显——经营者 67 三节 人格身份需感召——奉献者 76 四章 “动态”合伙五部曲 87 节 谁可以陪你走下去——对象动态 89 二节 打牌，你用了大王吗——类别动态 94 三节 不同年龄不同的追求——时间动态 101 四节 水龙头开多大——数量动态 110 五节 玩游戏前的智慧——规则动态 123 五章 五类合伙“动态”方法 127 节 创业合伙动态，谁是“李鬼”——动态调节法 129 二节 联合创业，发现“子龙”——时间规划法 144 三节 投资合伙，人财两得——双重分红法 155 四节 资源合伙，物为我用——期权渐进法 161 五节 人力合伙，勇攀高峰——绩效目标法 172 六章 动态股权设计7.0 模式迭代 185 节 钱够用吗——1.0 合资盈利 188 二节 你差一个“商鞅”——2.0 合人盈利 204 三节 如何扭亏33 家企业——3.0 合力盈利 222 四节 西方伟大的发明——4.0 合梦盈利 235 五节 可能是中国很厉害的企业——5.0 合心盈利 244 六节 大师的修炼——6.0 合法盈利 264 七节 上下游如何股权激励——7.0合盟盈利 288 七章 动态股权落地成功的三大会议 297 节 走心的授予大会——合伙人够不够自豪 300 二节 抓数字的经营分析会——合伙人会不会改善 312 三节 兑现承诺的分红表彰会——合伙人有没有被激活 321 附录 经销商期股激励方案 331 跋：向企业家精神致敬 347 案例目录 案例1 海尔的浴火重生——人人都是CEO 6 案例2 乐屋公司的动态合伙——修一条通天的路 14 案例3 喜歌实业如何打造平台化组织——109将的传奇 19 案例4 绿地如何用10万元撬动3000亿元的市值？ 38 案例5 蚂蚁金服背后的股权架构 46 案例6 如何从股权 层设计帮助企业实现智能家居产业链配套服务的梦想 50 案例7 华为TUP计划如何激活年青人 57 案例8 连锁企业五级合伙人制度，如何给店长造梦 72 案例9 大唐房屋如何通过门店合伙从夫妻二人变成3万人团队 80 案例10 西贝如何打造高竞赛组织 92 案例11 碧桂园 “同心共享” 制度 97 案例12 喜家德水饺“358合伙模式裂变创造中国水饺 ” 103 案例13 芬尼克兹“内部裂变式合伙”制度 114 案例14 《那年花开月正圆》电视剧的股权逻辑错在哪里 125 案例15 某初创公司股份动态分配设计 135 案例16 某汽配企业内部裂变创业项目经营合伙方案 137 案例17 如何进行合伙人股权设计实现产业转型 140 案例18 某地产公司联合创始人股权设计 148 案例19 三重合伙人设计，实现门店快速裂变 151 案例20 某餐饮连锁公司融资合作经营分红协议 158 案例21 某食品有限公司城市合伙人期权协议 167 案例22 某成都餐饮企业资源股东分红协议 170 案例23 某印刷生产企业如何通过股权激励实现年度业绩目标 176 案例24 集团新业务跟投机制，如何凝人凝钱 182 案例25 YG管理有限公司资金合伙人方案 191 案例26 实战增资扩股及委托代持协议 199 案例27 《创始合伙人合作协议》实战版 209 案例28 永辉超市“ 合伙人计划制” 225 案例29 海底捞：如何通过股权裂变机制让人才涌现？ 230 案例30 某互联网公司的期权激励协议 238 案例31 轩日服饰——治理升级，如何通过内外合伙突破5亿元产值 242 案例32 ××公司如何通过合伙人体系培养公司传承人 248 案例33 万科跟投机制 ，如何激发项目 大潜力 251 案例34 百果园股权激励，实现千家连锁 259 案例35 杭州某服饰有限公司动态股权激励方案 267 案例36 美的集团多期多层次组合股权激励计划 278 案例37 WST 建材用股权激活经销商，实现利益共同体 295 案例38 合伙人股权授予大会实 流程表 310 案例39 合伙人经营分析会实 流程表 318 案例40 合伙人分红大会实 流程表 327