打造数字化研发流水线

第1章 产品全生命周期管理 1
1.1 产品管理简介 1
1.2 产品经理专项能力要求 8
1.3 产品研发上游管理 10
1.4 产品研发下游管理 14
1.5 产品运营管理 19
第2章 研发管理方法简介 25
2.1 流程控制基本模型 25
2.2 军品研发流程 29
2.3 MBSE简介 32
2.4 IPD简介 38
第3章 研发流水线 42
3.1 研发问题本质 42
3.2 产品管理总流程框架 45
3.3 Zemic_Multi_V模型 50
3.4 推动研发流水式作业 53
3.5 研发管理体系文件 56
3.6 标准化管理 60
第4章 需求管理工程 64
4.1 需求管理基础 64
4.2 质量问题产生的原因及质量控制 74
4.3 需求要素及传递 78
4.4 需求管理流程框架 83
4.5 需求工程案例 90
第5章 CBB建设 98
5.1 CBB的概念与方法 98
5.2 CBB建设流程 100
5.3 CBB构建案例 106
5.4 CBB数字化管理 110
第6章 研发团队建设 116
6.1 逻辑为基、能力为本 116
6.2 知识工程建设与应用 122
6.3 研发核心团队能力提升 125
6.4 绩效管理与职级调整 134
第7章 项目管理 139
7.1 项目管理知识 139
7.2 项目启动 145
7.3 项目规划 148
7.4 项目执行 153
7.5 项目监控 155
7.6 项目收尾 157
第8章 研发管理数字化 162
8.1 数字化协同研发管理平台 162
8.2 集成研发管理功能与流程 169
8.3 ZOS.IPD软件功能示例 174
8.4 多项目管理 181
8.5 走向构型管理 187
第9章 生产线开发案例 193
9.1 需求分析与立项 194
9.2 生产线设计 201
9.3 生产线制造 211
9.4 测试与验收 212
9.5 经验与教训 214
参考文献 220
后记 222