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OGSM让战略极简落地:1页纸+6个会议,将战略直抓到底

OGSM让战略极简落地:1页纸+6个会议,将战略直抓到底

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图文详情
  • ISBN:9787111727019
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:270
  • 出版时间:2023-06-01
  • 条形码:9787111727019 ; 978-7-111-72701-9

本书特色

适读人群 :(1)中国公司特别是创业公司的管理人员(既适合中小公司,也适合集团公司)(2)广大的职场人士:希望了解企业战略落地体系运作的人,或想提升本职岗位运作效率、了解跨部门合作“一分部署,九分落实”,国家战略如此,企业战略亦如此。 然而,企业战略如何真正落地,始终困扰着企业家和高层管理者。 OGSM堪称战略落地“神器”,它承袭管理大师彼得·德鲁克目标管理(MBO)的精髓,被诸多全球知名企业(如宝洁、可口可乐、丰田汽车等)视为战略规划和执行利器。不过,中国企业正处于高速发展期,所面临的状况与长期处于稳定期的老牌外企差异较大,因此,生搬硬套是不可行的。 本书作者袁园在世界500强外企工作近20年,深切感受到外企标准化、系统化运营的强大力量,这正是中国企业需要的。服务过上千家中国企业,凭借丰富的实战经验和成功案例,她以OGSM为基础,为中国企业特别是创业公司量身打造了让战略极简落地的“神器”——落地袁环,其*重要的特点是简化、实战化、工具化: ● 简化:从战略制定到落地有无数的流程、标准、细节,本书针对中国企业*关键的共性问题,提供“小而精”的简版参考、急用知识。 ● 实战化:历经多次迭代淬炼,有效性已得到验证。赋能行业涵盖电商、零售、餐饮、医药、航空航天、光电芯片、人工智能、教育等。 ● 工具化:本书提供了70多个实用工具模板,让企业管理者真正做到现学现用。 除了企业管理者,希望本书可以赋能更多个人,帮助职场人士提高效率,助力更多人科学创业、少走弯路。

内容简介

本书借助极简工具OGSM,通过“1页纸+6个会议”,搭建了一整套全面且实用的战略落地体系,把公司的战略意图转化成了可以落地的具体行动。本书呈现了从战略意图到业务目标、策略重点、衡量指标、行动计划、责任到人、跟踪到天的全部环节,提炼了大量实用的管理技巧和工具,化繁为简,化虚为实,帮助公司实现上下对齐、左右拉通,助力管理者有效掌控业务全局。

目录

丛书序

推荐序 关于战略的课程千千万,却缺了好用的那一个

前言 写给创业公司的战略落地实操手册

第1部分 核心方法论

2 第1章 认识OGSM

2 1.1 创业公司战略落地的共性问题亟待解决

5 1.2 OGSM是比OKR更易执行的战略落地“神器”

9 1.3 再复杂的计划都能用一页纸说清楚

14 1.4 随处可用的简单“神器”:从个人到企业,从生活到业务

20 第2章 认识落地袁环:OGSM+动人天成

20 2.1 战略落地是每个关键要点上的细致执行

26 2.2 贯穿到底、层层传递的“落地一页纸”

33 2.3 战略要写下来

35 2.4 目标设置的新SMART原则

42 第3章 认识OGSM战略落地体系

42 3.1 战略落地执行的关键:说大白话

45 3.2 以标准化赋能员工,降低对人的能力要求

47 3.3 培养“以终为始,操之在我”的自驱型员工

49 3.4 战略落地五大关键点

52 3.5 OGSM战略落地体系全景图

第2部分 业务规划篇

56 第4章 公司规划:高层共识,左右拉通

56 4.1 公司层面战略解码的关键步骤

60 4.2 会议1:战略解码共创会

77 4.3 根据战略定位设定“3赢”的战略目标

84 4.4 会议2:全面预算启动会

94 4.5 管理技巧:两线发展,专人专项

98 第5章 部门规划:承接战略,自下而上

98 5.1 从部门到子团队规划拆解的关键流程

99 5.2 业务部提交销售目标初稿给管委会

103 5.3 部门目标制定的关键:自下而上,骨干参加

105 5.4 目标设定的实用指引:3-3-3-3

113 5.5 会议3:目标评审会

124 5.6 找策略抓手的三个方法论

147 5.7 找策略抓手之五部曲

176 5.8 一目全局、牵引行动的“神器”:策略屋

第3部分 业务执行篇

186 第6章 正式通达,上下对齐,进度可视

186 6.1 会议5:目标策略通达会

206 6.2 目标管理和监控可视性工具:部门记分卡

213 第7章 目标计划到人,建立闭环管理

213 7.1 PDCA循环法

229 7.2 建立业务管理闭环机制的四个关键行动

238 7.3 “三报跟踪”

246 7.4 会议6:复盘会

第4部分 激活组织篇

256 第8章 OGSM贯穿战略到个人,助力企业文化落地

256 8.1 有效激励机制:与OGSM挂钩的个人绩效方案

264 8.2 企业文化落地:用OGSM化虚为实,打造自驱协同型组织

268 结语 行动起来,搭建你的战略落地体系

270 附录 精选工具下载清单


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作者简介

袁 园 OGSM战略落地体系创立者 宝洁中国首位多渠道销售总监 宝洁中国、达能中国饮料的电商业务体系创建者 usmile品牌前合伙人 高维学堂常驻导师 意望管理咨询公司 CEO 世界500强外企经典方法的践行者+中国创业实战派,积累了20多年的企业及业务管理经验。曾为知名投资机构做专场赋能培训,包括BAI资本、天图投资,以及中国硬科技投资机构中科创星等。 学员这样评价袁园老师: 专业大咖讲着故事教实用套路,有料、有趣、有用,可以马上活学活用,即使照抄都不会错。

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