长期利润

前言 VII **部分
共识：为更大的企业目标创造机会 **章 关于营商：发生了哪些变化 _ 003
企业变革的背后：目标驱动力 007
做出改变和创造利润的强烈欲望 008
*佳可持续性 011
不要一味逐利 013
业务扩展 017
结果证明一切 021
展望未来：新一代 021 第二章 “影响一代”的影响力 _ 023
选择与多样性：更多牛奶、牛仔裤和银行 027
选择：不仅是消费者，还有员工 031
透明度和信息：不良公司行为的可见度 034
声音与行动：消费者和员工的力量 038
价值转变：从实物资本到人际关系 042
目标：真正意义上的区分点 044 第三章 透明度与问责制：公司毫无秘密 _ 049
仅靠信息是不够的 054
报告和透明度 056
问责制：自愿与强制 058
价值相关性：一个有意义的问题 059
ESG因素对财务绩效的积极影响 061
影响未来：下一步 065
影响力加权会计：游戏规则的改变者 068
下一步：该做什么 072 第四章 不同公司行为的后果 _ 075
公司在应对ESG挑战中的作用 078
公司行为的影响力 081
应对新冠肺炎疫情带来的挑战 084
偏差、丑闻以及领导者的作用 088
不良行为与非法行为 091
突破：将良好公司行为转化为竞争优势 093
为什么要关注这些 094
展望未来：再接再厉 096 第二部分
执行：如何实施以目标为导向的计划 第五章 公司持续盈利的策略 _ 101
个人挑战：浪费潜力 105
公司挑战：先爬后跑 107
如何实现可持续创新 108
迈向可持续创新：五步行动框架 110
战略眼光：凡士林的惊人力量 111
建立问责制结构：自上而下与自下而上 113
围绕公司目标构建文化：面向光明 116
必要的运营变革：建立信任型组织 118
与投资者和世界沟通：重要信息 123
做得好：奖励 128 第六章 机会原型：公司如何获取价值 _ 129
新模式或新市场：展望未来 133
业务转型：投入精力进行可持续转变 135
单一经营整合：征服新大陆 138
替代产品：可以做到 140
运营效率：价值驱动 142
价值认知：走在市场前面 144
投资者的作用：不仅仅是逐利 145 第七章 投资者推动变革：不仅仅是负面筛选 _ 147
ESG 投资：需要的不只是行善者和负面筛选 152
一种新的抄底方式：未被认可的ESG价值 156
可持续发展：下一代 159
底线：创新问责制 162
不再是囚徒 166
使ESG成功的指引 171
ESG与个人 173 第八章 一致性：现在还是以后 _ 175
一致或不一致：选择变革 178
你不需要成为首席执行官 181
领导力在各个层面都很重要 182
关于成功的正确要素 183
危险和警告标志 184
个人能做什么以及需要了解什么 185 结语 185
注 释 199
参考文献 221