管理者的财务战略思维

**篇 价值创造：勿忘初心 **章 价值创造—本源初心 / 2 **节　价值归属的定位决定企业命运 / 2 第二节　价值创造的内在逻辑 / 6 本章延伸思考 / 8 第二章 价值创造—次第而行 / 9 **节　行业选择—定位聚焦 / 9 第二节　商业模式—攻守之道 / 14 第三节　资本运营—杠杆效应 / 26 第四节　品质信用—固本持久 / 29 本章延伸思考 / 33

第三章 环境分析—上看天 / 36 **节　宏观环境分析—顺势而为 / 36 第二节　行业环境分析—审时度势 / 40 第三节　企业内外环境分析—优劣比较 / 46 本章延伸思考 / 47 第四章 战略设计—下落地 / 48 **节　企业战略—运筹千里 / 48 第二节　财务战略—统筹兼顾 / 56 本章延伸思考 / 62 第二篇 战略设计：高屋建瓴

目录 IX 第五章 战略执行的价值映射—表象与投影 / 64 **节　价值映射：三张报表 / 64 第二节　三张报表间的基本数据关联 / 67 本章延伸思考 / 70 第六章 利润表—颜面与内涵 / 71 **节　利润的形成过程 / 71 第二节　利润：企业的颜面 / 81 第三节　利润质量的判定 / 85 本章延伸思考 / 94 第七章 资产负债表—实力与风险 / 95 **节　资产负债表的构成 / 95 第三篇 战略执行：躬行实践

X
管理者的财务战略思维—企业决策与风险控制
第二节　资产：企业的家底 / 114
第三节　负债：一把“双刃剑” / 125
第四节　所有者权益：归属股东的剩余权益 / 131
第五节　资产负债表综合评估工具箱 / 133
本章延伸思考 / 137
第八章
现金流量表—血液与循环/ 138
**节　现金流量表的构成 / 138
第二节　两种编制法：净利润与经营赚取现金的差异 / 143
第三节　经营活动现金流分析 / 145
第四节　投资和筹资活动现金流分析 / 148
第五节　现金流量表综合评估工具箱 / 150
本章延伸思考 / 154
第九章
财务综合分析—升维和格局/ 155
**节　三张报表穿透分析 / 155
第二节　财务指标综合分析：杜邦分析法 / 157
本章延伸思考 / 162
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第十章 融资风险—放大与约束 / 164 **节　债务融资风险管理 / 165 第二节　股权融资风险管理 / 170 本章延伸思考 / 174 第十一章 经营风险—评估与决策 / 175 **节　成本分类与管理 / 175 第二节　盈亏平衡及目标利润分析 / 191 第三节　经营风险度量与管理 / 198 本章延伸思考 / 209 第十二章 内控风险—预警与制衡 / 210 **节　内部控制及其作用 / 210 第二节　货币资金内控风险管理 / 211 第四篇 风险管理：居安思危

XII
管理者的财务战略思维—企业决策与风险控制
第三节　存货内控风险管理 / 221
第四节　往来款内控风险管理 / 230
本章延伸思考 / 237
第十三章
投资风险—扩张与整合/ 238
**节　对内投资风险管理 / 238
第二节　对外并购风险管理 / 245
本章延伸思考 / 259
第十四章
智能财务—未来已来/ 262
**节　知己知彼，百战不殆 / 262
第二节　匠心独具，事半功倍 / 264
第三节　运筹帷幄，决胜千里 / 269
本章延伸思考 / 272
第五篇
智能财务：先利其器
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第十五章 财务共享—基础搭建 / 273 **节　勾勒财务共享中心简图 / 273 第二节　财务共享中心的服务及作用 / 281 第三节　财务共享中心实践 / 283 第四节　财务共享中心的发展方向 / 286 本章延伸思考 / 288 第十六章 优化流程—业财协同 / 289 **节　再造业财协同流程概述 / 289 第二节　供应链与财务的协同流程 / 291 第三节　产品研发与财务的协同流程 / 293 第四节　业财协同流程再造实践 / 297 本章延伸思考 / 300

XIV
管理者的财务战略思维—企业决策与风险控制
第十七章
辅助决策—服务支持/ 301
**节　辅助决策模块布局 / 301
第二节　辅助决策系统实践 / 305
本章延伸思考 / 310
参考文献/ 311
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