数字化战略:领先下一轮增长

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作者：唐兴通

出版社：中国人民大学出版社

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分类：管理 > 战略管理

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ISBN：9787300318196
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：232
出版时间：2023-07-01
条形码：9787300318196 ; 978-7-300-31819-6

本书特色

数字化时代的到来意味着时间和空间的性质将逐渐被打破。理解、适应并快速应用数字化转型，培养数字化战略思维是企业完成自我定位、获得市场优势、从容应对挑战、拥抱数字化转型驱动的变革的关键。对企业和组织而言，数字化转型不仅是一种技术转型，还是一种文化和业务转型，是要通过彻底重构客户体验、业务模式和运营，并采用全新的方式交付价值、创造收入和提高效率。

内容简介

没有战略，数字化是盲目的。
脱离数字化，战略是空洞的。
数字商业创新增长顾问、新媒体营销专家倾心之作。
助力企业培养数字化战略思维，推动数字化转型落地，实现数智化、高效化发展。

在全球经济日益一体化的背景下，数字化技术不断发展演化。企业和组织只有紧跟时代步伐，积极应用数字化战略应对数字化转型的挑战，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在本书中，作者应用顾客价值理论诠释了数字化战略的理论框架及其商业模式背后不变的底层逻辑，介绍了企业如何通过创新商业模式来自现实价值创造、价值交易和价值捕捉。同时，作者通过总结多年的战略顾问实战经验，为企业将数字化战略落地并顺利实施提供了建议和方法，包括组织与团队的心智模型、数字化能力模型、技术创新、产品数字化转型、数字化市场和销售战略以及实践工具和指南等，旨在为企业和组织提供系统化的数字化转型解决方案，帮助企业和组织厘清数字化转型的背景、概念、方法，完成数字化转型过程。

**部分数字化战略与商业模式创新
第1章数字化战略与认知
数字化转型是社会的一次大尺度重构
是否理解数字化转型决定你的未来
数字化转型从解决经营遇到的问题与挑战开始
数字化转型的五个常见认知误区
中小企业才是数字化转型的主要玩家
第2章数字化战略框架与商业模式创新
数字化转型**步：界定行业与方向
数字化战略下各行业的定位与选择
数字化战略的四个维度
制定数字化战略
数字化商业模式创新：价值创造、价值交付和价值捕获
第二部分数字化战略的实施与推动
第3章数字化战略落地：从组织与团队、心智模式到数字化能力
数字化转型转什么
数字化转型的三个类型：危机型、反应型和前瞻型
改变心智模式，学会忘记与克制惯性
转变企业文化，打破惯性，推动数字化转型
数字化能力建设是转型的基石
企业数字化成熟的六项修炼
第4章技术创新与数字化战略
5G与物联网是数字化转型的关键变量与推动力
物联网时代：企业的经营范式
数字化运营体系与区块链技术
数据的所有权、经营权和数据安全
元宇宙时代：AR/VR 应用大爆发
数字孪生：制造业数字化转型技术关键点
第5章数字化产品战略与选择
产品的数字化转型
数字化转型不应只盯着技术，更要从产品哲学开始
产品数字化转型需要产品团队的能力转型
第6章数字化市场与销售战略实践
数字化时代营销和销售的内核与方向
培养持续输出内容的能力
战略性客户增长与选择
ABM：数字时代To B企业营销和销售新范式
数字化客户旅程与消费者决策
数字化时代的销售漏斗与购买决策
营销数字化健康度诊断
数字化时代的营销合格线索和销售合格线索
Martech与营销自动
第7章数字化战略实践工具与指南
用生物进化思维看懂数字化转型
用领导变革理论管理数字化转型流程
用精益、敏捷与设计思维应对数字化转型的不确定性
用种子用户方法论推动数字化转型
创新的扩散有助于数字化转型的巩固
参考文献
附录数字化战略与实践推荐书单

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相关资料

《数字化战略》一书从经济学、社会学和商学的视角，为读者展现了企业在数字化时代经营和发展可能出现的全新变化，并且用顾客价值理论诠释了数字化战略及其商业模式背后不变的底层逻辑。在这变与不变之间，兴通兄充分展示了其作为咨询专家博览群书、勤于思考和笔耕不辍的工作习惯，以及高屋建瓴、洞穿迷雾、直达本源的思维方式。祝贺《数字化战略》一书出版！蒋青云复旦大学管理学院市场营销学系教授复旦大学东方管理研究院院长首先祝贺唐老师的新书《数字化战略》出版！唐老师是我的好朋友，他爱学习、勤思考，是我学习的榜样。他提出的引爆社群新4C法则和种子用户方法论对我很有启发，我已经用到了工作和教学中。数字化是大趋势，谁也躲不开，所以你不是在数字化转型的路上，就是在被时代淘汰的路上。唐老师的这本书能够帮助你提升对数字化的认知，思考和学习如何制定数字化战略，同时对实践具有指导价值。张坚思科中国区原副总裁中国惠普政府事业部原总经理兴通兄敢为天下后，在数字化如火如荼、似乎毋须多言的当下，系统发布数字化战略，实有深意在焉。一是数字化深入对商业要素的全方位革新，带来新规则的变化有必要系统梳理；二是数字孪生与智能时代的加速演进，让数字化战略在今天突出表现为智能战略，需要新的AI和AGI方法论。期待《数字化战略》助力更多商业新物种的崛起与增长。吴声场景方法论提出者场景实验室创始人我将未来十年不确定的商业世界里*大的确定点概括为2D：数字化（Digitization）和去碳化（Decarbonization）。正如兴通兄在《数字化战略》一书里讲到的，数字化的商业模式本质就是创造价值的一种形态。的确，好的数字化战略一定可以“上得去、拆得开、落得下”，并形成一种新的价值战略形态，这需要战略制定者具备战略家的宏观视野和杀手级的微观锋利。这本书从模式到市场、产品、技术以及组织战略皆给出了业界前沿性的探索。王赛 CEO顾问《增长五线》作者科特勒咨询集团董事合伙人

作者简介

唐兴通
数字商业创新增长顾问、新媒体营销专家。拒绝人云亦云，渴求力透纸背的洞见。
拥有近20年的战略咨询和培训经验，先后为中欧国际工商学院、长江商学院、清华大学、北京大学、阿里巴巴、京东、星巴克、奔驰、美的、平安集团、招商银行、迈瑞医疗、万科地产、三一重工、中国移动等数百家领先组织提供过咨询、培训等服务。
著（译）有《穿越周期：数字化转型与动态能力》《引爆社群：移动互联网时代新4C法则》《创新的扩散》《开放式创新》《梯次增长》《种子用户方法论》等12部作品。
一位行走的斯多葛主义者，以平和心态作为数字商业的旁观者、思考者、记录者。

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