实验工作法不确定时代的敏捷创新与决策术

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作者：(美)斯蒂芬·汤姆克

出版社：中国人民大学出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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ISBN：9787300316277
装帧：精装
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：276
出版时间：2023-09-01
条形码：9787300316277 ; 978-7-300-31627-7

本书特色

★如今，卓有成效的领导者要面对巨大的不确定性，迅速做出许多决策。该书介绍了一种至关重要的方法，即大规模商业实验，它可以帮助你和你的企业走出迷茫、迈向成功。 ——世界银行行长，万事达前总裁兼首席执行官阿贾伊·班加 ★汤姆克写了一本了不起的书，不仅发人深省，而且信息量极大。我发现他对商业实验的研究能够让创新文化变得更好。实验确实有效。我强烈推荐这本书。 ——联合利华前董事长马尔金·戴克斯 ★该书是所有想要了解谷歌和网飞等公司如何敏捷地利用商业实验取胜，以及如何将商业实验应用到自己企业中的领导者的必读书。在未做实验的情况下贸然做出商业决策，就像在没有检查安全绳的情况下蹦极一样。然而，仍有许多组织在这样做。有了汤姆克提供的清晰见解与案例，你就不会重蹈覆辙。 ——财捷集团联合创始人兼执行委员会主席斯科特·库克 ★该书是必读佳作。汤姆克是一位具有深刻见解的学术quan威，他解释了低成本的商业实验如何彻底改变企业在设计商业模式、客户体验等时所采用的方式。书中的观点将改变你对创新管理科学与实践的思考。 ——麻省理工学院教授埃里克·冯·希佩尔 ★商业突破是伟大的想法与有效的实践相结合的产物。我在担任首席执行官期间积极应用了汤姆克的研究成果。事实证明，严格的实验流程是推动创新、获得持续竞争优势的方式。 ——凯撒娱乐前董事长兼首席执行官加里·洛夫曼

内容简介

当寻求提升客户体验、尝试新的商业模式或者开发新产品时，即使*有经验的经理人也会经常犯错。他们发现，仅仅依靠直觉、经验和大数据是行不通的。该怎么办？运行严格的商业实验。
本书带你领略商业实验领域的很好实践，展现这些实践是如何在世界很好公司饯行的，并回答几个根本问题：什么成就了一个好的商业实验？如何开展线上和线下测试？如何建设实验文化？一些大获成功的公司，诸如微软、亚马逊等，每年运行数以万计的实验，吸引数百万用户参与。这些组织以及更多其他组织的实践证实，实验工作法带来了惊人的回报，形成了巨大的竞争优势。
你如何能在自己的公司构建这种能力？*根本的是发展为实验型组织，将实验原则纳入到创新流程中。尽管大公司花费了许多年时间才开发出用于大规模实验的工具，但技术的进步使任何商业人士对这些工具都能唾手可得。通过将软件的力量和严格的实验相结合，当今的管理者可以更加科学高效地做决策和开展创新。

导　论　商业实验势在必行

**章　为何商业实验卓有成效

第二章　什么是优秀的商业实验

第三章　如何开展在线实验

第四章　打造大规模实验的文化

第五章　揭秘实验型组织

第六章　成为实验型组织

第七章　商业实验的七大谬误

后　记　展望未来

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相关资料

阿贾伊·班加世界银行行长，万事达前总裁兼首席执行官如今，卓有成效的领导者要面对巨大的不确定性，迅速做出许多决策。本书介绍了一种至关重要的方法，即大规模商业实验，它可以帮助你和你的企业走出迷茫、迈向成功。马尔金·戴克斯联合利华前董事长汤姆克写了一本了不起的书，不仅发人深省，而且信息量极大。我发现他对商业实验的研究能够让创新文化变得更好。实验确实有效。我强烈推荐这本书。斯科特·库克财捷集团联合创始人兼执行委员会主席本书是所有想要了解亚马逊、谷歌和网飞等公司如何敏捷地利用商业实验取胜，以及如何将商业实验应用到自己企业中的领导者的首选书。在未做实验的情况下贸然做出商业决策，就像在没有检查安全绳的情况下蹦极一样。然而，仍有许多组织在这样做。有了汤姆克提供的清晰见解与案例，你就不会重蹈覆辙。埃里克·冯·希佩尔麻省理工学院教授这是一本佳作。汤姆克是一位具有深刻见解的学术权威，他解释了低成本的商业实验如何彻底改变企业在设计商业模式、客户体验等时所采用的方式。书中的观点将改变你对创新管理科学与实践的思考。加里·洛夫曼凯撒娱乐前董事长兼首席执行官商业突破是伟大的想法与有效的实践相结合的产物。我在担任首席执行官期间积极应用了汤姆克的研究成果。事实证明，严格的实验流程是推动创新、获得持续竞争优势的*佳方式。

作者简介

斯蒂芬•汤姆克（Stefan H. Thomke ）哈佛商学院工商管理教授，创新管理领域的权威专家。在哈佛商学院和全球许多公司主持了大量高管培训项目。经常受邀作为会议演讲嘉宾。是多位全球商业领袖的顾问。在《哈佛商业评论》《管理科学》《麻省理工学院斯隆管理评论》等期刊上发表了100多篇文章、案例和心得等。获得了诸多奖项，包括哈佛商学院阿普加教学创新奖和《哈佛商业评论》的麦肯锡奖。

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