精益实践:均衡生产

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作者：[美]阿特·斯莫利（Art Smalle

出版社：东方出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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图文详情

ISBN：9787520726566
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：208
出版时间：2023-08-01
条形码：9787520726566 ; 978-7-5207-2656-6

本书特色

现今的市场经济对企业界来说，*大的挑战是如何在满足顾客需求，快速推出多样产品，以及生产的经济批量等方面取得平衡。因此，企业需要一个精益的系统来协调并解决生产管理、制造车间、物流以及工程部门之间的问题。传统的大批量生产方式，试图用库存来解决问题，但这不符合精益的原则，因为过量生产、库存等都是严重的浪费。众所周知，库存会造成企业积压大量的资金，以及呆料、呆货和质量返工等问题。精益专家通过研究丰田生产系统（TPS），整理出一套均衡生产方法，目的是减少每天生产数量的波动，并且尽量每天生产每一种产品，以满足多品种小批量的客户要求。

内容简介

本书依照美国精益企业研究院的传统，使用一家公司实际遇到的12个问题，带领读者学习均衡生产的理念，并且构建一个实操的均衡柜。按照客户需求的节拍时间，安排生产排序，按照次序，使用生产看板来拉动生产。均衡生产能帮助企业保证为客户准时交付，维持制造车间的高效率生产，降低制造成本，是一个保障“连续流”稳定运行的有效方法。均衡柜的概念与方法不仅适用于制造业的生产线，也适用于服务业以及办公室的管理。

推荐序一推荐序二　推荐序三 **章　起步欢迎来到艾宝制镜工厂对按时交货和成本控制的持续挑战 “精益”工厂里的传统生产计划从不确定的推动转变成均衡拉动一个负责转型的推动小组执行的范围和时间要求第二章　使生产系统的能力和需求相匹配使生产系统的能力和需求相匹配选择按库存生产或接单生产第三章创建“定拍工序” 建立“定拍工序” 定拍工序总结第四章控制上游生产控制上游生产第五章扩大均衡拉动系统扩大均衡拉动系统结束语附录看板看板简介看板的目的看板的类型精益企业研究院（LEC）

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作者简介

【美】阿特·斯莫利 (Art Smalley) 在日本学习生活工作了10年，其间学习了精益生产知识。曾任职于丰田公司，负责帮助世界各地的丰田工厂施行精益工厂改变。离开丰田后，到麦肯锡公司任精益生产顾问。在美国帮助其他公司实施精益系统的同时，还是SEI公司（日本一家提供工程和维护服务的公司）的管理总监。

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