创业实战

**章 全民创业时代 **节 创业及创业管理的概念 一、创业的基本概念 二、创业管理的基本概念 三、创业的主要过程 第二节 新时代的危与机 一、互联网时代的发展 二、数字化转型的挑战 三、产业循环经济效能 第三节 新时代的创新趋势 一、创新方法 二、创新内容 三、创新领域 四、创新生态 第四节 创业机遇与创业实践 一、人才创新：强化创业动力 二、模式创新：突破创业瓶颈 三、市场创新：避开创业红海 四、政策创新：激活创业机制 第五节 创业面临的挑战 一、天时：时间与时机的选择 二、地利：地域与地区的确定 三、人和：成员与团队的构建 第二章 商业计划书 **节 商业计划书的撰写 一、商业计划书的基本概念 二、商业计划书的相关要素 三、商业计划书的书写原则 第二节 写作重点之一：商业模式的形成 一、商业模式的基本概述 二、成功商业模式的特征 三、商业模式的创新之路 第三节 写作重点之二：产品与服务 一、定位目标 二、产品规划 三、打造优势 第四节 写作重点之三：市场竞争 一、产业现状分析 二、市场状况分析 三、企业竞争分析 第五节 成功的商业计划书 一、可验证性 二、可实施性 三、可展示性 第三章 项目路演 **节 路演前的准备 一、路演的目的 二、路演的规划 三、路演的创意 第二节 路演时的策略 一、路演的逻辑 二、路演的方式 三、路演的技巧 第三节 路演后的总结 一、路演成功的路径 二、路演过程的误区 三、路演后期的思考 第四章 创业的融资和退出 **节 融资需求 一、融资规划 二、融资的估值 三、股权划分 第二节 财务计划 一、财务规划 二、盈利预测 三、投资回报 第三节 资金退出 一、退出机制 二、退出核算 三、风险应对 第五章 创业管理 **节 目标管理 一、制订目标规划 二、跟踪目标发展 三、提升目标效果 第二节 团队管理 一、成员的经历与背景 二、组织结构与分工 三、内部激励与沟通 第三节 成本控制 一、节约成本：成立之初节省资金 二、财务记账：运营过程明晰收支 三、产品把控：生产之时把握环节 第四节 风险管理 一、风险识别 二、风险量化 三、风险对策 第五节 组织学习 一、组织学习的基本概念 二、组织学习的重要环节 三、组织学习的内部机制 参考文献