超越数字化

推荐序 回归本质思考，超越数字化 单小虎 普华永道思略特中国主管合伙人 重磅赞誉 引 言 塑造企业未来，推动成功转型的7大要务 **部分 超越数字化转型的3大外部要务 01反思价值创造之道，畅想定位 为何重塑企业定位至关重要 如何重新畅想企业的定位 中国视角 产业转型如何重塑中国企业的成功之路 ——林骏达 普华永道思略特中国科技、媒体及通信行业合伙人 02 拥抱生态网络体系，共创价值 为什么生态系统很重要 确保生态系统战略的有效性 中国视角 　中国企业如何拥抱生态化 ——冯　昊 普华永道中国数字化与科技咨询服务合伙人 03紧贴客户真实需求，深入洞察 获取独到洞察是一项关键能力 建立独到洞察体系的4个步骤 中国视角 企业如何在中国市场洞察用户 ——蒋逸明 普华永道思略特中国数字化增长服务合伙人 第二部分 超越数字化转型的3大内部要务 04建设结果导向组织，打破孤岛 能力型企业：重构传统组织结构 再造组织基因，聚焦结果 中国视角 　中国企业如何施行以结果为导向的组织变革 ——潘　静 普华永道中国人才和组织咨询服务合伙人 05转变领导团队重心，同心协力 基于正确的能力组合组建高层管理团队 将你的领导团队的工作重心转向推动变革，而不仅仅是应对当前需求 为构建领导团队的协作方式和行为方式负责 中国视角 中国企业领导团队如何成功转型 ——于　晨 普华永道中国人才和组织咨询服务主管合伙人 06再造员工社会契约，赋能一线 重新考虑企业与员工间的契约关系 中国视角 中国企业如何重塑与员工的社会契约 ——朱佳怡 普华永道中国人才和组织咨询服务合伙人 第三部分 超越数字化转型的领导者要务 07颠覆自身领导方式，兼收并蓄 数字化时代成功领导者的特征 重塑你自己和下一代领导者 中国视角 中国企业领导者如何完成领导力转型 ——鲁　可 普华永道中国人才和组织咨询服务合伙人 结 语 加速企业的成功之路 附 录 纯音模式 致 谢 注释