企业风险管理 风险识别与防范

第 一篇　风险管理理论篇

第 1章

风险管理：与风险共存



无处不在的风险·004

如何定义风险·004

VUCA时代的风险特征·005

常见的风险类型·008



风险管理框架及演变·011

从《内部控制——整合框架》到《企业风险管理——整合框架》·011

从《企业风险管理——整合框架》到《企业风险管理——整合

战略和绩效》·012



风险管理框架要素·014





第 2章

风险管理的常用方法



风险识别：对企业做一个全面的检查·022

了解风险偏好与容忍度·022

设定企业的风险管理目标·026

掌握风险识别的常用方法·029



风险分析：常用方法的解读·038

常用的定性分析方法·038

常用的定量分析方法·041



风险应对：企业持续健康发展的保证·044

风险应对的战略选择·044

风险应对的战术方法·045



第3章

数字化时代的风险管理趋势



影响风险管理的前沿技术·052

区块链技术·052

5G技术·056

大数据与云计算技术·058



信息技术推动风险管理发展·062

随时随地的信息采集·062

高效精准的信息处理·065

相互兼容的信息系统构建·068



第4章

战略风险管理：攸关企业可持续发展



战略执行风险管理：正确的执行是成功的一半·078

构建战略执行的监督机制·078

落实战略执行的闭环反馈·086



战略变更风险管理：风浪中的大船转向·088

环境变化如何影响战略·088

现行战略的及时调整·095

变更战略的分析与选择·097







第二篇　风险管理实战篇



第5章

投融资风险管理：企业生存发展的生命线



上市公司的高质量发展：投资者也很重要·107

财务报告披露风险·107

勿把投资者利益当儿戏·110



投资风险管理：创业容易守业难·116

是机会还是陷阱·116

是多元化还是一体化·120



融资风险管理：你的杠杆安全吗·129

融资风险概述·129

适当应用远期金融工具·133



第6章

运营风险管理：保障企业价值链安全



采购风险管理：守好企业的入口·140

供应商识别是关键·140

合理使用应付账款免息融资·145



生产风险管理：每个环节都要精益·147

生产安全是头等大事·147

保证生产质量是企业应尽义务·150

动态监督存货水平·152



销售风险管理：未雨绸缪方能处变不惊·157

培养应对市场变动的韧性·157

新时代销售模式创新的风险·158



第7章

国际化风险管理：为企业“走出去”保驾护航



“双循环”新发展格局·168

“双循环”新发展格局产生的背景·168

发展机遇与挑战·169



跨境投融资风险管理：与全球资本共舞·173

因汇率而“转盈为亏”·173

境外舞弊要受到长臂管辖·179

资本利得反哺集团发展·188



跨国企业经营风险管理：知己知彼方能百战不殆·191

知己知彼，百战不殆·191

入乡随俗，促组织协同·195



第8章

企业风险管理体系：全面、系统、可量化、

可追溯



营造全面风险管理的内外部环境·199

企业文化、公司治理与权责分配：软环境·200

法律与合规保障：硬约束·206



系统化运行风险管理体系·216

风险管理体系构建·216

企业风险管理体系的运行·217



企业风险管理数据池的建设·221

风险管理数据“应收尽收”·222

升级算法、算力，提高效率·223



落实风险管理的反馈与监督·226

通过反馈与监督促进持续优化·226

实现风险管理责任的可追溯·229