超越团队 “团队角色理论之父”贝尔宾的代表作！展示了成熟的团队最终如何在自己的成

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作者：[英]R.梅雷迪思·贝尔宾（R.Mere

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 团队

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ISBN：9787111735588
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：160
出版时间：2023-09-01
条形码：9787111735588 ; 978-7-111-73558-8

本书特色

在新的时代，人们如何以好的方式与工作相连？
《超越团队》借鉴了R.梅雷迪思?贝尔宾在世界各地的组织中的工作，进一步深入了解了团队和小组的工作方式。当今团队需要积极地诠释和不断地调整团队角色、工作角色和专业角色之间的平衡。信息技术正在扩展人类网络，它有潜力创造一种组织形式，更接近于在超级有机体中所能实现的效果。
《超越团队》通过全面理解如何管理团队角色和工作角色，展示了成熟的团队终如何学会在自己的成员之间分配工作。

内容简介

现实中许多大型组织混淆了团队和团体的概念，恪守狭隘僵化的岗位定义，不愿改变传统的组织方式和工作分配方式，因而无法适应快速变化的环境。《超越团队》借鉴R.梅雷迪思·贝尔宾在世界各地的组织中的工作，进一步探讨了团队和团体的工作方式。通过厘清团队和团体二者的区别，引入经国际验证的色彩编码系统，对工作进行重新划分，将团队角色语言和工作角色语言相结合，展示了成熟的团队如何克服大型团体的狭隘性，借助教育、经验和技术重塑竞争优势。

致中国读者
前言
引言
**章　团队角色的强大作用/ 001
第二章　团队理念面临的挑战/ 009
第三章　团队与团体的区别/ 016
第四章　何为工作角色/ 024
第五章　七类“粉色”工作/ 033
第六章　如何开会/ 042
第七章　授权、决策与工作文化/ 049
第八章　岗位与薪资/ 056
第九章　为岗位增值/ 070
第十章　反馈与信息化/ 077
第十一章　决策与成熟团队/ 085
第十二章　管理的悖论/ 093
第十三章　超有机体——工作组织模式/ 101
第十四章　从团体到超级团体/ 109
第十五章　朝着正确的方向前进/ 117
第十六章　蛇与梯/ 126
附录/ 135
附录A　工作角色语言/ 135
附录B　名词解释/ 137

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作者简介

R.梅雷迪思?贝尔宾（R.Meredith Belbin）博士，剑桥产业培训研究部前主任，毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院，剑桥大学管理研究协会资深会员。他和他的同事们经过多年在英国和澳大利亚的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本。
贝尔宾博士因《团队管理：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。
贝尔宾博士曾以咨询顾问的身份向经合组织（OECD）、美国劳工部、欧共体（欧盟前身）委员会以及多家大型企业与公共机构提供决策咨询。作为团队角色理论的创始奠基人，他访问过欧美诸国，现为贝尔宾协会全球合伙人之一。

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