战略三环落地实战

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作者：王钺袁中华方向晖吴凯钟

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 战略管理

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ISBN：9787111735809
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：203
出版时间：2023-10-01
条形码：9787111735809 ; 978-7-111-73580-9

本书特色

本书重点介绍战略执行的七个关键模块：战略宣导与复盘、识人用人、经营班子、组织体系、人才供应链、文化、领导力。书中通过大量企业实战案例，直击企业创始人和高管战略执行的痛点，帮助读者理解如何通过组织、人才与文化将企业战略转变为现实，高效建设战略执行系统。本书提供了大量方法与工具，帮助企业在战略理论和实践之间建立强大的连接。

内容简介

本书重点介绍战略执行的七个关键模块：战略宣导与复盘、识人用人、经营班子、组织体系、人才供应链、文化、领导力。书中通过大量企业实战案例，直击企业创始人和高管战略执行的痛点，帮助读者理解如何通过组织、人才与文化将企业战略转变为现实，高效建设战略执行系统。本书提供了大量方法与工具，可帮助企业在战略理论和实践之间建立强大的连接。

目　录
推荐序一　战略成功的挑战在于系统落地
推荐序二　组织与人才是战略执行的关键
推荐序三　战略执行的传统与趋势
前　　言　胜在战略，赢在执行
第1章　战略宣导与复盘
1.1　战略宣导：战略执行的**功课
1.2　如何做好战略宣导
1.3　战略复盘
第2章　战略执行的关键问题：识人用人
2.1　企业创始人在识人用人上的误区
2.2　基于素质冰山模型的识人之道
2.3　战略用人之道：如何将“人”与“任务”匹配
2.4　战略执行需要信任与授权
第3章　打造真正的战略型经营班子
3.1　何为经营班子
3.2　企业创始人或CEO与经营班子的关系
3.3　构建经营班子的关键环节
第4章　构建与战略匹配的组织
4.1　组织设计的内容
4.2　组织的岗职管理
4.3　战略驱动的组织变革
第5章　战略性人才管理
5.1　构建人才标准
5.2　战略性人才盘点
5.3　创新的战略性人才发展方法
5.4　战略性人才绩效管理与薪酬激励
第6章　企业文化如何根据战略进行更新
6.1　文化的力量
6.2　企业文化的提炼
6.3　企业文化建设
6.4　企业文化更新与迭代
第7章　战略执行中的领导力
7.1　如何保持认知的不断进化
7.2　如何在战略执行中保持定力
7.3　如何抓住领导力的本质
7.4　创始人和高管需要什么样的教练
203　参考文献

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相关资料

我是乐信集团创始人。乐信集团的战略目标是成为领先的消费科技企业。战略目标的实现，依赖于组织和人才。我很认同本书的核心观点，它适合快速发展期的企业学习和应用。
——肖文杰，乐信集团创始人
战略三环方法论帮助承泰科技在激烈的市场竞争中脱颖而出，不断达成挑战性目标。它对硬科技创业企业太有价值了！
——陈承文，承泰科技创始人
作为AI芯片领域独角兽的爱芯，正面临战略、组织和人才的挑战，急需此书中提炼的方法工具。向科技创新型企业推荐这本书。
——仇肖莘，博士，爱芯元智创始人
在华大基因追求成为世界级企业的过程中，伟略达团队持续帮助我们推进战略发展。希望本书提炼的战略执行方法能造福更多企业。
——赵立见，深圳华大基因股份公司CEO
博奥在战略实践中遇到了诸多组织和人才上的挑战。这本书总结的很多方法与工具，非常适合我们这样的成长型企业。
——汪武扬，博奥集团董事长本书侧重实战，直击中国企业战略执行中的真实痛点，给出的解决方案系统而实用。推荐！
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——张栓红，华润博雅生物副总裁智驾科技在高速奔跑的过程中抓住了本书总结的战略、组织与人才三个要点。书中的方法特别适合像智驾这样的创业企业。
——周圣砚，博士，智驾科技创始人

作者简介

广东外语外贸大学管理学学士，新加坡国立大学商学院MBA工商管理硕士。曾任部队军官、国家公务员、外企经理人、国际管理咨询公司高管、民营企业CEO、创业公司创始人。在韬睿咨询（Towers Perrin）、合益集团（Hay Group）等国际管理咨询公司从咨询顾问成长为大中华区副总裁，曾在广东东菱凯琴集团担任常务副总裁，擅长集团化企业的战略管理、商业模式构建与优化、组织与人力资源变革、领导力等专业领域。

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