复杂项目管理

前言 **章复杂项目管理概论 **节复杂项目 第二节复杂项目管理 第三节复杂项目生命周期 第四节复杂项目管理知识体系与技术、方法和工具第二章复杂项目管理领域 **节复杂项目综合管理 第二节复杂项目范围管理 第三节复杂项目质量管理 第四节复杂项目进度管理 第五节复杂项目费用管理 第六节复杂项目技术管理 第七节复杂项目沟通管理 第八节复杂项目团队建设与管理 第九节复杂项目相关方管理 第十节复杂项目资源管理 第十一节复杂项目采购管理 第十二节复杂项目风险管理 第十三节复杂项目资产管理 第十四节复杂项目文化管理第三章复杂项目评价 **节复杂项目评价模型 第二节复杂项目管理评价 第三节复杂项目结果评价 第四节复杂项目综合评价 第五节复杂项目成功评价 第六节项目评价有关模型第四章复杂项目管理人员的能力 **节复杂项目管理人员能力结构 第二节复杂项目管理人员能力要素 第三节复杂项目管理人员能力的特质细化认知 第四节复杂项目管理人员选拔、培育、考评和激励第五章复杂项目管理哲学 **节复杂项目管理哲学概述 第二节复杂项目管理哲学之“认识观” 第三节复杂项目管理哲学之“思维方式” 第四节复杂项目管理哲学之“方法论” 第五节复杂项目管理数字化转型与数学方法第六章复杂项目管理案例 **节北斗卫星导航系统项目管理 第二节高科技研发项目管理 第三节智能制造项目管理 第四节发电厂工程建设项目管理 第五节大型活动安保科技开发项目管理 第六节城市水治理工程复杂项目管理 第七节国际合作项目 第八节2022年北京冬奥会、冬残奥会交通运输服务项目管理 第九节国际工程建设项目参考文献