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人力资本:企业人力资源开发和管理的超越之道

人力资本:企业人力资源开发和管理的超越之道

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图文详情
  • ISBN:9787515837239
  • 装帧:平装
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:228
  • 出版时间:2023-11-01
  • 条形码:9787515837239 ; 978-7-5158-3723-9

本书特色

为那些以人为本的企业而准备的一部商业字典。 数智化时代的企业竞争,核心就是人力资源优势的竞争。 从成本、资产到资本,再到人力资本投资者,员工在组织中的地位和角色的变化,意味着管理思维的巨大转变。 重新定位人力资源管理方向,重新定义企业与员工之间的关系,创造出能够激发每一名员工*好品质的工作环境 还在苦苦思考人力资源管理的挑战吗?还在为人力资源管理有效性而烦恼吗?是时候改变自己的思维模式了! 本书将助力您完成管理思想的飞跃——员工不再是资源,他们是人力资本的投资者!重新定义雇主与雇员之间的关系,才能创造出一个能够激发每个员工*好品质的环境! 这是一部难得的有灵魂的商业书籍。作者的观察及其所提供的建议坚如磐石。 它为读者奉献了绝佳的实践指南,是时候重新定位人力资源管理方向了! 从成本、资产到资本,再到人力资本投资者,员工在组织中的地位和角色的变化寓意着管理思维的巨大转变。对于致力于追求卓越的企业, 《人力资本》为其描绘了清晰的战略蓝图,并指明了新的征程。

内容简介

本书无论在构建将员工视为投资者的概念框架,还是在总结影响员工为双方的利益而投入人力资本的关键因素中,作者都利用他丰富的知识和个人阅历,通过故事、典故和真实案例将晦涩难懂的理论概念诠释得通俗易懂,极大地方便了读者的理解。 具体而言,作者在序言中便开宗明义:“员工并非成本、生产要素或资产。他们是企业的投资者,他们投入人力资本,期待投资回报。”员工即投资者的这一概念意味着管理思维的一个重大转变,使管理方向转变为将员工视为与组织平等合作的关系。

目录

**部分 背景描述 **章 员工即投资者:一个新的隐喻 3 第二章 人力资本投入和回报 16 第三章 人力资本与竞争战略 40 第二部分 采取行动 第四章 雇用人力资本投资者 59 第五章 通过职场环境搭建平台 87 第六章 为人力资本高投入铺平道路 112 第七章 建设人力资本 133 第八章 留住人力资本投资者 158 第九章 优化并测量人力资本投入 190 注 释 212
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相关资料

员工即投资者的概念代表着一个重大的思维转变。它转变了那种自上而下、“关心和喂养”的管理方式,使管理方向转变为将员工视为与企业平等的伙伴关系的现代管理模式。我发现作者的观点非常契合当今的商业和工作环境。 ——嘉信理财集团人力资源执行副总裁 安迪·李奇 劳动力市场趋紧这一新的现实从根本上改变了员工管理的格局。成功的企业发现,员工知识是竞争优势的关键来源。在这个充满挑战的新环境中,托马斯·达文波特为有效管理提供了一张引人入胜的线路图。 ——沃顿商学院人力资源中心主任 彼得·卡佩里 作为父母,当我的孩子受到轻微的伤害或得了疾病时,我会马上到书架前,仔细阅读每一本医学书,拼命地寻找他们疾病的答案。现在,读完托马斯·达文波特的《人力资本》之后,我将有了一本新书,只要我的公司出现不健康的状况,我就会去读它……这本书是为那些希望朝着创造更好的工作环境而努力的人们所写的,他们完全知道这一旅程虽然艰辛,但终将有回报。 ——《伟大的商业游戏》作者 杰克·斯塔克

作者简介

作者简介 托马斯•O. 达文波特,普华永道国际战略、组织和人力资源咨询公司的负责人。在进入普华永道之前,他曾负责全美*大的调解和仲裁公司之一安第斯普(JAMS/Endispute)的运营管理。 译者简介 吴庆东,毕业于厦门大学外文学院英语语言文学专业,研究生学历,文学硕士。20世纪90年代初开始从事人力资源管理工作,拥有25年人力资源管理工作经验,曾在欧美跨国公司及国内大型民营上市企业中担任高级人力资源管理职务,主导或参与过不同企业的人力资源变革管理工作。

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