战略构建与制度体系:组织与人力资源管理全景视角

**篇
数字化时代组织与人力资源管理新主张
**章 战略构建与人力资源管理体系设计 ／3
**节 数字化驱动的人力资源到组织能力构建 ／3
第二节 数字化时代人力资源管理的发展趋势 ／6
第三节 内部锻造——领袖驱动、社会企业与组织变革 ／11
第四节 数字化的组织与人力资源管理 ／17 第二篇
战略构建与人力资源管理制度体系设计
第二章 一个核心理念——人与组织匹配 ／27
**节 管理思想演变中的“组织”与“人” ／28
第二节 历史与逻辑的统一——中国人力资源管理的演变、问题及解决
思路 ／33
第三章 两大系统平台——组织与人力资源管理的思想体系 ／37
**节 组织平台——企业人力资源管理的支撑 ／37
第二节 人的平台——企业人力资源管理的载体 ／43
第三节 文化整合——两大平台，相得益彰 ／46
第四章 五项基础要素——组织与人力资源管理的方法论道 ／49
**节 愿景牵引——战略对组织的重要意义 ／50
第二节 结构跟随战略——选择组织管控模式 ／53
第三节 实现人与组织的匹配——组织与人力资源管理系统平台建设 ／70
第四节 人力资源管理的载体——制度管理 ／77
第五节 文化整合——创建基于使命和价值观的企业文化 ／83
第五章 四大制度体系——人力资源管理的主体制度构建 ／90
**节 招聘和甄选 ／91
第二节 绩效管理 ／95
第三节 薪酬管理 ／100 第三篇
组织绩效提升与管理
第六章 绩效计划设计 ／107
**节 确定绩效评价目标 ／107
第二节 建立工作期望 ／112
第三节 构建评价体系 ／115
第七章 绩效过程督导 ／125
**节 绩效管理导入 ／125
第二节 绩效信息的收集和分析 ／130
第三节 绩效过程的沟通与反馈 ／131
第八章 绩效评价实施 ／133
**节 推行绩效考核 ／133
第二节 绩效考核结果的申诉与修正 ／141
第九章 绩效反馈与面谈 ／148
**节 绩效面谈的重要性和目的 ／148
第二节 绩效面谈前的准备 ／150
第三节 绩效面谈的实施 ／152
第四节 面谈结果与评估 ／160
第十章 绩效改善 ／163
**节 绩效考核结果分析及应用 ／163
第二节 绩效改进计划 ／169
第三节 绩效改进指导 ／174 第四篇
公平薪酬设计与操作
第十一章 薪酬管理的系统平台 ／179
**节 战略牵引：薪酬管理的战略视角 ／179
第二节 组织支持：薪酬管理的组织基础 ／184
第十二章 薪酬策略制定 ／192
**节 基于战略的薪酬策略制定方法 ／192
第二节 薪酬策略制定的其他理论 ／200
第十三章 薪酬的额定 ／204
**节 岗位分类 ／204
第二节 工作评价 ／210
第三节 工资测算 ／215
第十四章 薪酬结构设计 ／229
**节 年薪制人员的薪酬结构设计 ／229
第二节 等级制人员的薪酬结构设计 ／233
第三节 销售人员的薪酬结构设计 ／235
第四节 研发人员的薪酬结构设计 ／242
第五节 生产计件人员的薪酬结构设计 ／244
第六节 薪酬制度文本化 ／246
第十五章 薪酬执行管理 ／250
**节 薪酬预算 ／250
第二节 薪酬成本控制 ／254
第三节 薪酬沟通 ／258 第五篇
人力资源吸引与招聘
第十六章 人力资源招聘的系统平台 ／263
**节 招聘的战略视角 ／263
第二节 招聘的组织基础 ／268
第十七章 招聘计划的制订 ／273
**节 招聘策略 ／273
第二节 招聘计划 ／278
第三节 招聘计划的替代方案 ／285
第十八章 人员甄选 ／288
**节 人员甄选概述 ／288
第二节 笔试 ／290
第三节 面试 ／293
第四节 心理测验 ／296
第五节 评价中心 ／306
第十九章 录用管理 ／311
**节 录用管理概述 ／311
第二节 人员录用的流程 ／312
第三节 新员工入职培训 ／319
第二十章 招聘评估 ／323
**节 招聘评估概述 ／323
第二节 招聘效果评估内容 ／326
第三节 招聘效果评估方法和技巧 ／329
附录 ／333 第六篇
员工成长与培养计划
第二十一章 培训管理的全新视角 ／337
**节 培训管理的五点认识 ／337
第二节 培训管理的系统平台 ／340
第二十二章 培训需求分析 ／343
**节 确定培训的必要性 ／343
第二节 分析培训需求 ／348
第三节 形成培训目标 ／362
第二十三章 培训计划制订 ／365
**节 培训制度建设和组织结构 ／365
第二节 培训计划制订操作流程 ／367
第三节 培训课程开发 ／373
第二十四章 培训实施 ／388
**节 培训师队伍建设 ／388
第二节 培训工作流程 ／397
第三节 培训外包 ／403
第二十五章 培训效果评估 ／407
**节 评估准备阶段 ／407
第二节 实施培训评估 ／413
第三节 培训效果的转化 ／424
参考文献 ／428