经营30条

序 2
**篇 战略 9
经营第 1 条 战略是企业头等大事 9
做企业*重要的就是战略先行 9
战略定位是企业发展根上的事 11
战略的目的是让企业取得竞争优势 14
战略赢是大赢，战略输是大输 18
经营第 2 条 战略是一场选择与取舍 19
“不做什么”与“要做什么”同样重要 20
占领必须占领的地方 22
不包打天下，而要学会三分天下 24
战略也不是一成不变的 26
经营第 3 条 战略制定要以目标为导向 28
制定战略是领导者的首要责任 28
如何形成战略性思维 31
先定目标，然后缺什么找什么 34
要保证战略的实施与落地 36
经营第 4 条 企业发展要突出主业 38
企业的看家本领是四大核心 38
选新业务的“四问四不做四要”原则 41
突出主业，做强主业 43
专业化、相关多元、多元化的选择 45
经营第 5 条 转型不一定要转行 48
构建三条成长曲线 48
在行业下行时做好细分领域 51
转型的方向有“四化” 53
遵循行业发展规律与企业成长的逻辑 56
第二篇 创新 57
经营第 6 条 创新的本质是一种新组合 58
如何进行新组合 58
科技创新是企业创新的核心 61
创新要做好产学研的合作 63
不同的创新高地模式 66
经营第 7 条 要进行有效的创新 69
创新必须要有良好的效益 69
依靠资本市场进行创新 71
创新既要重视高科技，也要重视中科技和低科技74
减少创新风险有方法 76
经营第 8 条 企业家是企业创新的灵魂 78
企业家应是创新的痴迷者 79
努力做成创新型企业 82
创新文化是创新的基础，善于鼓励员工进行创新，84
创新体系中要重视两项重点工作 87
经营第 9 条 要选择合适的创新模式 88
自主创新，自立自强 89
集成创新是一种重要的创新模式 92
持续性创新与颠覆性创新两手抓 95
企业创新也要重视商业模式创新 98
经营第10条 科技与商业的创新融合是大势所趋100
科学家与企业家从分工到融合 101
科研院所进企业 103
要解决科技成果转化为生产力的问题 105
中小企业的科技创新策略 108
第三篇 经营 110
经营第 11 条 经营是做正确的事 111
从生产管理转向经营管理 111
经营是要在不确定性中做正确选择 113
做有效的经营者 116
企业领导者首先是一个经营者 119
经营第 12 条 整合资源比创造资源更重要 122
要学会从市场上整合资源 123
提高资源整合能力的四个方法 125
建立产业与资本、资源的整合模式 127
资源配置三原则 129
经营第 13 条 要进行有机的联合重组 132
从有机成长到有机重组 133
老母鸡理论 134
重组的核心是互利共赢 137
深度整合是重组后的重要工作 139
经营第14条提升核心竞争力，建立综合发展优势143
从量本利到价本利 143
从竞争到竞合 146
用自主品牌取得经营优势 149
提升核心竞争力，建立“创新+资本+管理+市场”的综合发展优势 152
经营第 15 条 风险与危机处理要损失*小化 155
用制度来“治未病” 156
决策正确是规避风险的重要基础 158
风险要可控可承担，损失要*小化 161
增韧性，稳经营 163
第四篇 管理 166
经营第 16 条 管理是正确地做事 166
掌握三精管理工法精髓 167
早细精实抓管理 169
紧抓管理、紧抓市场、紧抓创新、紧抓服务 171
管理的目的是发挥而不是控制 174
经营第 17 条 组织要不停地“剪枝” 176
企业衰落有迹可循 177
时时提防大企业病 179
控制规模，不断剪枝 182
“分家”分出新活力 185
经营第 18 条 对标优化是降本的有效方法 186
降低成本重要的方法就是对标优化 187
关注 15 个 KPI 管理指标 190
选择按需生产的零库存管理 193
辅导员制能点石成金 196
经营第 19 条 质量管理要贯标 198
质量是有成本的 199
全员全过程的质量管理 201
建立一套管理标准体系 204
构造五优飞轮效应 206
经营第 20 条 做企业要现金为王 208
对现金流的把控，离不开全面预算管理 209
财务杠杆合理化 210
追求有利润的收入，有现金流的利润 212
“两金”*小与资金归集 215
第五篇 改革 217
经营第 21 条 企业要按照市场化机制运营 217
完善现代企业制度 218
央企国企选择的“央企市营”模式 221
股权要多元化 224
坚持公平竞争原则 226
经营第 22 条 积极稳妥推进混合所有制 228
混合所有制是把金钥匙 229
国企的实力+民企的活力=企业的竞争力 231
混合所有制重要的是改而不是混 233
混合所有制改革的“三高三同” 236
经营第 23 条 企业治理要规范 239
确保公司的独立性与股东的有限性 239
充分发挥好董事会的作用 242
合规经营，严格内控 245
积极承担社会责任，完善 ESG 工作机制 248
经营第 24 条 用共享机制打造利益共同体 250
人力资本与金融资本同等重要 251
有机制做企业不需要神仙，没机制神仙也做不好企业 253
从激励机制到共享机制 255
弘扬企业家精神 258
经营第 25 条 不断提升企业价值创造水平 261
市值是上市公司效益的**指标 262
提升国有控股上市公司的价值创造水平 264
提高上市公司质量的五种能力 266
加快建设世界一流企业 269
第六篇 文化 272
经营第 26 条 企业要以人为中心 273
做企业就是做文化，文化定江山 273
人是*宝贵的，要以人为中心 276
着力做好四种团队的建设 279
不可或缺的十大领导力 281
经营第 27 条 弘扬中国优秀传统文化，创造中国式管理 285
把我国优秀的传统文化融入现代管理之中 285
创造中国式管理 288
优秀的企业家还应该是企业思想家 290
做包容式发展的企业 292
经营第 28 条 像办学校一样办企业 294
做企业既要实践，也要学习 295
学习型组织的核心是深度互动 298
提升组织的整体素质 300
学会深度学习 303
经营第 29 条 按照常理做企业 305
要发扬务实主义 306
要秉持专业主义 308
要坚持长期主义 312
要做精客户主义 315
经营第 30 条 企业的目的是让社会更美好 319
企业的目的是什么 319
站在道德高地做企业 323
做有品格的企业 325
一生做好一件事 328