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  • ISBN:9787520735353
  • 装帧:精装
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:336
  • 出版时间:2024-01-01
  • 条形码:9787520735353 ; 978-7-5207-3535-3

本书特色

1.作者力 :本书作者果多美的CEO,在北京有一百多家门店,员工一千余人。同时,他还是一位盛和塾的塾生,在企业经营中,他不断践行稻盛和夫的经营哲学,提升员工的心性,打造高效能团队。从大学毕业后,他就扎根于沃尔玛等零售行业,从一线做到高管,后又投身竞争激烈的果蔬连锁店,目前已成为上市公司果多美的CEO。可以说,这一路走来,他既有经营企业的战略思维,又有实操能力。 2.内容力 :企业经营的实践说明,企业理念和哲学是企业获得发展的原动性力量。本书旨在倡导企业家通过自身的修行,以及文化/哲学在企业内的实践,带领员工树立正确的价值观,并持续向善向上,为社会创造更大价值和意义的同时,收获物质与精神的双丰收

内容简介

本书是一部企业文化探索的建设史,一部“稻盛经营学”的实践史。是国内稻盛经营哲学成功落地的著作。作者首先从企业经营发展中出现的问题着手,明确提出“利他是企业持续发展的底层逻辑”和“以文化人、以事炼心是企业健康经营的核心思想”的基础理论。作者针对企业哲学手册的编撰历程,进行了细致的剖析和真挚的分享,从实践层面验证了文化、哲学对于企业经营、员工成长、以及企业家自身修行的重要价值和意义。并发出“企业组织管理的本质就是教育”和“企业家的未来是教育家”的呐喊。本书既具有一定的传记文学性质,又具有一定的理论分析。对企业经营者来说,本书是一部具有阅读感的作品,能够体会到企业文化和经营哲学,对企业发展的重要性和可行性具有指导意义。这也是本书的核心价值所在。

目录

前言 我为什么要写这本书 **章 缘起——文化建设,已经非做不可 **节 那些年,我们与顾客之间的爱恨情仇 第二节 “我的未来我的店”——员工内加盟计划的失败 第三节 一道让人痛苦的选择题:培育,还是放弃? 第四节 答案来自心底:把果多美办成一所大学 第二章 回顾——不知不觉中的文化初探 **节 “三个无忧”和“两个性价比”,成就了果多美的今天 第二节 “不让挑不让选”的背后,不是不爱,是很爱 第三节 运营三板斧,运营的不是业务,是顾客的心 第三章 沉思——卖不卖菜带来的启示 **节 果多美为什么一直不卖菜? 第二节 果多美为什么终于开始卖菜? 第三节 “卖”与“不卖”的距离,是“我”和“他”的距离 第四章 涅槃——果然不凡诞生记 **节 缘分,让我们遇见稻盛哲学 第二节 一路走来,那些值得纪念的里程碑事件 第五章 验证——工作中的哲学与实学 **节 危机中的哲学验证 第二节 工作中的实学验证 第三节 果然不凡的果然不凡 第四节 从文化到哲学的升级 第五节 种什么因,修谁的缘,结什么果? 后记:企业家的未来是教育家
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作者简介

张云根 北京果多美水果连锁超市 CEO 中国实体零售资深运营专家 ★参与并见证了中国零售市场30年的高速发展历程,曾任职多家世界500强企业,涉及大型商超、便利店、生鲜店等众多业态,在企业战略规划与执行、企业文化构筑、供应链开发与管理、单店盈利模型设计、连锁门店标准化,以及企业品牌运作上,均有独到的认知和杰出的业绩表现。 ★新冠疫情防控期间,明确了“种善因,修善缘,果多美”的企业文化理念,并带领果多美全体员工坚守抗疫一线,保供应、保价格、保品质,零利润为北京卖菜,不仅实现了业绩的逆势增长,也收获了顾客及社会的口碑,塑造了企业非凡的影响力。

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