商业分析方法论与实践指南

==第1篇 开篇 --第1章 揭开商业分析的神秘面纱 2 1.1 经典案例揭示什么是商业分析 3 1.1.1 问题：老板问能否去寺庙里卖梳子如何回答 3 1.1.2 第1种回答：混乱的思维，杂乱的论据，主观的臆想 3 1.1.3 第2种回答：基础的逻辑，一定的论据，堆积的答案 4 1.1.4 第3种答案：严密的逻辑，翔实的论据，客观的答案 5 1.2 商业分析的能力模型 7 1.2.1 商业分析的三大能力模型 7 1.2.2 逻辑思维能力：贯穿所有的分析流程 8 1.2.3 商业理解能力：决定商业分析的高度 9 1.2.4 数据分析与整合能力：商业分析的指示器和量化器 9 1.3 商业分析的岗位类型 10 1.3.1 经营分析师：全局业务和财务的连接器 全局业务中*懂财务，财务中*懂全局业务 10 1.3.2 商业分析师：局部业务和数据的连接器 局部业务中*懂数据，数据中*懂局部业务 11 1.3.3 数据分析师：全局业务和基础数据的连接器 全局业务中*懂基础数据，基础数据中*懂全局业务 12 1.3.4 战略分析师：业务人员和决策者的连接器 比决策者更懂业务，比业务人员更懂战略方向 12 1.4 商业分析工作的基本流程 12 1.4.1 总述：商业分析是“从业务到数据，再到业务”的循环 13 1.4.2 商业分析的起源：业务 14 1.4.3 商业分析的量化：数据 15 1.4.4 商业分析的归宿：用数据驱动业务的优化和增长 16 1.4.5 商业分析的重生循环：新业务/新数据/新优化增长 17 ==第2篇 商业分析的起源：业务 --第2章 知全貌――理解“行业”的运作模式 20 2.1 行业研究的基本构成框架 21 2.1.1 研究行业的市场规模，判断赛道的宽度 21 2.1.2 研究行业的生命周期，预估赛道的长度 24 2.1.3 研究产业链，明确身处哪条赛道 25 2.1.4 研究竞争格局，认清赛道的崎岖与平坦程度 28 2.1.5 研究宏观环境，知晓比赛的天气和环境 29 2.1.6 研究盈利模式，知道如何赢取奖金 29 2.2 如何在短时间内快速了解一个行业 30 2.2.1 二手资料搜集通路 31 2.2.2 一手