团队复制:一年顶十年的复制方法论

章 关系个人与团队的深度绑定 摆脱负面的“荣誉争夺战” 002 无视荣誉的英雄主义是盲动主义 007 要荣誉的象征，不要象征的荣誉 012 改变从观念开始，改变从自身开始 017 运作团队的简单模式 022 章 评价荣誉是，也是救赎 科学考评很重要 030 双轨制评价：业绩与荣誉共存 034 让荣誉成为团队中的“硬通货” 040 赢回荣誉：给员工自我救赎的机会 045 团队评估的方法 049 第三章 逆境无论输赢，一起扛！ 迎难而上，走得更远 056 六大负能量，将团队逼向逆境 060 逆境团队的“四大” 065 别让经验害了团队 070 安逸久了，逆境自然会找上门来 074 第四章 赋能促使团队自化 要团队，不要“小团体” 080 “集体思考”遇到瓶颈怎么办？ 085 让团队成员知道——“我能有所贡献” 090 团队应有“多兵种协同作战”的能力 094 把握需求，再去谈奉献 099 团队与共同专注力 103 第五章 激励荣誉与金钱，哪个更重要？ 金钱激励有用，但也有局限 110 用激励激发潜力 115 四种“激力” 1 如何激励老团队？ 126 用激励解决四大问题 131 五个基础激励理论 135 第六章 愿景若有大梦想，便无小心机 小靠目标，大靠愿景 144 愿景：胆大一点又如何？ 149 在学找愿景 153 团队因“忘我”而强大 158 树立愿景需要有“全局思维” 162 第七章 效率以赴，不懈怠！ 计划，为团队注入持久行动力 168 集团作战：担当是效率 171 追求荣誉是克服惰的大动力 175 沟通！沟通！再沟通！ 180 提率，要善于做减法 185 第八章 人管理经营团队，是经营人心 有温度的团队才是好团队 192 不要轻易给团队成员“定” 196 信任，是团队宝贵的财富 1 人管理是管理人 6 人管理的“成本” 212 附录 工