包邮解码商业模式

引言 系统思维与商业模式 **部分 商业模式的底层结构和运行机制 第1章 商业模式，一个价值循环系统 “独角兽”企业的成功“暗箱” 价值循环系统，商业模式的本质 商业模式识别坐标 第2章 价值循环系统环节 1，创造价值 创造价值的本质是解决社会问题 企业的社会价值由其贡献度决定 企业承担社会责任的三种方式 没有用户忠诚度，只有企业忠诚度 第3章 如何创造价值，构建从需求到价值 转化的价值系统 发现需求，了解用户想要完成什么任务 满足需求，做用户想持续雇用的产品 创造需求，唤醒消费者自己都不知道的潜在动机 三维价值定位系统：从需求到价值转化 根据企业发展阶段选择价值定位 第4章 价值循环系统环节 2 ，交付价值 交付价值的手段是降低社会交易成本 一个充满争论的社会总成本问题 消费者的选择：总成本*低 企业规模的边界由内外部交易成本决定 第5章 如何交付价值，构建“非我莫属”的能力系统 跳出能力圈陷阱 什么是企业的核心竞争力 医生问诊模型，如何构建独特的经营活动 从相对竞争优势到绝对竞争优势 未来的竞争，是用户价值的竞争 第6章 价值循环系统环节 3，获取价值 获取价值的本质：通过创新获取利润 创新，就是新组合 主导创新的主体是企业家 企业家利润才是真正的利润 让创新快于变化 第7章 如何获取价值，构建可持续的企业盈利系统 盈利模式的困境和误区 盈利模式的底层结构 盈利模式识别坐标 盈利模式的设计方法与路径 第8章 增长系统，构建应对突变环境的增长路径 突变思维，应对不确定性**的思维方式 三曲线理论，企业增长的核心路径 6 种常见的企业增长困境 如何平衡三曲线业务 把增长当成手段，而不是目的 第二部分 商业模式高效运行**的 4 大动力系统 第9章 进化系统，跨越复杂性，像生命一样进化 向生命学习，构建生命型组织 是什么阻碍了组织变革与进化 摆脱价值网依赖，重构外在生存结构 向鸟类学习：推动进化的三个方面 第10章 协同系统，建立高效的组织协同机制 生命存在的本质：协同共生 协同效应：群体智慧涌现 与外部生态协同共生 协同的底层逻辑，从无序到有序 第11章 耗散系统，通过耗散获得新生 企业是一套开放系统 建立耗散结构，让有序结构自发出现 向华为学习如何构建耗散结构 第12章 免疫系统，构建企业的容错机制 不确定性一定是风险吗 容错机制的本质是多样性 如何构建企业的免疫系统 后记 未来不变的是什么 参考文献