启动合弄制:自组织运行的成熟方法与高效实践

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作者：[荷]迪德里克·詹斯

出版社：东方出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 组织学

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ISBN：9787520736855
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：300
出版时间：2023-12-01
条形码：9787520736855 ; 978-7-5207-3685-5

本书特色

对组织中的个人而言，保持思路清晰是做事有条理的根本策略，一旦能快速而可靠地获得清晰的思路，生产力自然就会提高。然而，当个人作为团队成员与大家一起工作时，仅靠个人保持思路清晰是不够的。在团队中工作，除了需要在个人层面上保持思路清晰之外，还需要另一个层面——团队层面上的清晰。当缺乏这种清晰感时，各种掣肘就会出现，团队的生产力就会受到影响。合弄制是什么？它相当于一个底层操作系统，或者可以简单地将其理解成IOS系统。合弄制彻底移除了组织里“上司下属”的超稳定权力结构，一旦这个底层结构被打破、被重构，可以想象，构建在其上的各种日常管理系统也将全部被重构。合弄制会找出所有不清晰或不正常的环节，然后将它们引上一条清晰并有效的路径，*后变得清晰起来。还有些人错误地认为合弄制就是一种开会的方法，而事实上这只是其中之一，同时合弄制也提供了一种新的语言，用来明确描述团队的期望和各自的职责。它改变了权限运行的模式，以及设定期望的方式，并*终改变了日常工作的方式。这些不是仅靠开会就能解决的。当你把这种新的方法运用到组织中，获得清晰的感觉后，你会发现自己上了一个新台阶，会面对一个更高阶的挑战，你的团队也会完成更多的任务，而不是像现在的很多团队那样，在压力和办公室政治的阴影下做事。

内容简介

这本书为你提供了一个扣人心弦的故事，讲述了一个苦苦挣扎的团队决定采用Holacracy的旅程。故事背景是俄勒冈州波特兰。尼尔是一个营销团队的经理，他刚刚达成了一项有希望的交易，这可能意味着公司的突破。他和他的团队知道他们目前的工作方式和决策方式是他们优选的障碍，他们会成功地提升他们的业绩吗？

序一序二概述第1章提升团队生产力 1.1 张力 1.2 GTD（无压工作法） 1.3 GTD的局限性第2章合弄制 2.1 团队版本的GTD 2.2 合弄制概述 2.3 张力是燃料 2.4 实施合弄制第3章角色和职责 3.1 缺失的桥梁 3.2 明确期望 3.3 定义初始角色 3.4 记录每天的活动 3.5 明确角色和职责 3.6 分配角色第4章治理会议 4.1 根据张力调整角色 4.2 治理会议的结构 4.3 综合决策流程 4.4 引导员和秘书 4.5 综合选举程序第5章胜任角色 5.1 担任角色 5.2 处理张力 5.3 完整的、*新的综述 5.4 每周回顾 5.5 制订计划还是制定优先级 5.6 基于角色的合作第6章战术会议 6.1 协调圈子中的工作 6.2 战术会议的结构 6.3 项目看板 6.4 引导员和秘书 6.5 站立式短会第7章分布式领导力 7.1 合弄制中的引导链接 7.2 合弄制适合每一个人吗？ 7.3 动态操作 7.4 回顾 7.5 熟能生巧第8章在一个组织中实施合弄制 8.1 扩展到多个圈子 8.2 下一步附录一 GTD无压工作法附录二合弄制术语表

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作者简介

【荷】迪德里克·詹斯（Diederick Janse）迪德里克是经过认证的合弄制（Holacracy）大师教练和Energized.org的联合创始合伙人，该网站帮助组织实现向激进自我管理的飞跃。迪德里克曾与IBM、Springest、壳牌、Voys、RockStart、绿色和平和全球影响中心网络合作。他是一名经验丰富的GTD实践者，与合弄制首要开发者和先驱布赖恩·罗伯逊（Brian Robertson）合作超过15年。他还与人共同开发了一个关于未来工作的在线培训课程。【荷】马尔科·博格斯（Marco Bogers ）马尔科是经过认证的合弄制（Holacracy）大师教练和True Purpose生产力教练，为个人和组织的自我管理之旅提供支持。马尔科曾与不同行业的组织合作，从企业和政府到创新科技初创公司。在成为教练之前，他在佳能和法国电信等国际科技公司担任过高级职位。

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