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战略定位:聚合“竞争·商业模式·品牌”定位,为企业成长导航

战略定位:聚合“竞争·商业模式·品牌”定位,为企业成长导航

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图文详情
  • ISBN:9787569950045
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:396
  • 出版时间:2023-11-01
  • 条形码:9787569950045 ; 978-7-5699-5004-5

本书特色

通过战略定位设计“好战略”,按照企业生命周期4个阶段,指明小企业成为巨无霸的战略路径 资深投资人30年商业实践成果,消除传统定位理论弊端,依据“定位 产品”得到“战略” 60个企业经营成败案例、88个图示化模型,基于商业模式,让企业定位“赛道”与价值网

内容简介

波特定位、蓝海战略、定位理论等传统定位战略或理论属于“点状定位”或“线性定位”。面对VUCA环境,如何让战略不再 “盲人摸象”?如何让企业不再成为“墙头草”“风口猪”?战略定位给出解决方案:基于竞争定位,找到商业模式立足的“风水宝地”,以三端定位打造拳头产品;以分形定位造就超级产品;以联接定位低风险开创第二曲线的潜优产品;以品牌定位为名优产品锦上添花……践行长期主义,实施战略定位,“点线面体”分层次,一张蓝图绘到底!战略定位包括三大要素:发展阶段、定位平台和产品愿景。战略定位可以企业指明发展方向、创建导航系统、规划前行路径,以可持续产品思维,为企业成长导航。本书适合经营管理者、战略爱好者、创业者及企业家阅读,也可供管理学研究者参考。

目录

第1章 战略定位并非“定位”,它该讲些什么? 1.1 为什么说战略路径像哥德巴赫猜想一样难? 1.2 战略定位的整体图景、“四大金刚”“番外名媛” 1.3 战略路径是一个六面体,还有上游、中游和下游 1.4 定位二选一:满足客户需求还是掌控消费者心智 1.5 如何从产品时代升级到商业模式时代 第2章 竞争定位:找到“风水宝地”,定位潜优产品 2.1 永青仪电:引领创新,开辟一片新天地 2.2 面对竞争阻力,是“硬碰硬”,还是绕过去? 2.3 如何抓住行业趋势的“牛鼻子”? 2.4 “草根”与“学霸”创业,谁更缺智力资本? 2.5 是财富险中求,还是关注客户需求? 2.6 低风险创业 开发优异产品,鱼和熊掌兼得 2.7 拼多多、小罐茶、拓璞五轴、诺比侃……竞争定位如何用? 第3章 三端定位:打造威名远扬的拳头产品 3.1 从创立期到成长期,如何让企业“跨越阶梯”? 3.2 三端定位模型:小企业是如何长大的? 3.3 价值主张:企业产品与客户需求之间的“连接器” 3.4 产品组合:如何促成**飞轮效应? 3.5 赢利机制:为什么说免费品并不“免费”? 3.6 交易主体:三个人打造一个好产品 3.7 真正的定位:始于客户需求,终于顾客价值链 3.8 亚朵集团、晨光生物、宇度医学、ofo小黄车……三端定位如何用? 3.9 战略增长:让第二飞轮效应“永不停歇” 3.10 估值7 000亿元的SHEIN的“不可能三角”是什么? 第4章 分形定位:以核心竞争力造就超级产品 4.1 如何将拳头产品转变为“企业产品宝塔”? 4.2 开疆拓土与核心竞争力有什么关系? 4.3 庆丰大树理论:从优秀到卓越的必由之路 4.4 精神分形作祟,“灌木丛”式企业形成 4.5 肯德基、小米集团、桐昆股份、罗辑思维……分形定位怎么用? 第5章 联接定位:一桥飞架时空,让转型不再难 5.1 第二曲线创新:哪些业务重要,但未被认知? 5.2 联接定位三部曲:继承、差异、优生 5.3 转型雷达:识别极限点,也探测机会点 5.4 第四飞轮效应:要么葬身壕沟,要么一鸣惊 第6章 品牌定位:不做产品之上的空中楼阁 6.1 战略学家在盲人摸象,品牌学家勿隔山打牛 6.2 塑造名优品牌,三条路径如何选? 6.3 “番外飞轮效应”:是追求品牌资本,还是生意蚀本? 第7章 战略定位依存的“基础设施”是什么? 7.1 将组织看成生命体,打通经营与管理的“任督二脉” 7.2 万物生长靠太阳,企业以商业模式为中心 7.3 新竞争战略:企业生命体的成长之旅 7.4 战略定位,为小企业成长为巨无霸导航 后 记 有延误,也有“早产”
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相关资料

作为众合投资的战略投资与商业模式专家,李庆丰不仅对拓璞数控进行风险投资,更作为“编外”团队成员,10多年来持续关注及护航公司的战略成长与发展。基于五轴联动技术,遵循战略定位理论,拓璞数控团队突破国外技术封锁,不遗余力铸就“国之重器”,目前已经拥有大飞机蒙皮镜像铣削装备、i500车铣复合五轴加工中心等拳头产品和超级产品。 ——上海交通大学博士生导师,拓璞数控董事长 王宇晗 永青仪电是李庆丰在战略定位、核心竞争力方面的实践和投资案例之一。根据战略定位思想,通过推进潜优产品、拳头产品、超级产品三大进化战略,永青仪电的非道路作业机械、智慧配电、水利水文三大智控化系列产品,以自主的创新技术、过硬的产品质量、卓越的客户价值成功实现“进口替代”,并赢得国内外知名企业客户的广泛赞誉。 ——永青仪电董事长 杨正权 宇度医学是本书商业模式定位的重点案例,更是李庆丰的战略定位实践及重点投资案例。正如书中所言,集合“目标客户、合作伙伴、企业所有者”的力量和利益于一体……以金字塔产品组合战略定位与布局,宇度医学在强手如林的医用宫腔镜领域换道超车,不断攻破海外医疗巨头建立的多重壁垒。 ——宇度医学董事长 郝进争 作为《战略定位》的重点案例,创业板上市公司晨光生物独创世界领先的植物提取生产线,已经将辣椒红、辣椒精、叶黄素等打造为产销量世界**的拳头产品。根据“战略定位”理论,从拳头产品跃迁到超级产品,晨光生物将建成世界天然提取物产业基地,持续发挥技术领军优势,为人类健康做贡献。 ——晨光生物董事长 卢庆国 本书作者李庆丰不仅在投资实践方面卓有成效,而且创新地提出现代商学“四大发明”……基于本书阐述的“战略定位”理论,众合投资风润研究院定位潜优产品、打造拳头产品,争取拥有超级产品! ——众合投资风润智能研究院院长 李博

作者简介

李庆丰,众合投资合伙人,战略投资及商业模式专家。在风险投资、创业经商、产品开发等领域拥有30多年复合型实践经历。 针对“跟班”、引进及众说纷纭的“管理学”理论,他除旧布新,创新地提出现代商学“四大发明”——“集成团队与企业家” “T型商业模式” “新竞争战略”“企业赢利系统”理论,致力于成为“中国德鲁克”! 为投资出去的“真金白银”负责,他长期身处商业实践前线,专注提升被投资企业的经营管理水平。十年一剑,循序渐进!他著有《T型商业模式》《企业赢利系统》《新竞争战略》等书籍。 他所在众合投资/鼎鑫国际资本及其派生基金(或子基金),先后投资近200个项目,致力于将创业项目培养成为行业领袖,其中20多家已经成长为行业领导型企业、国内外知名上市公司。

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