HR员工激励经典实战案例【企业HR经典实战案例系列丛书】

**篇 企业理想：激发员工的工作热情 **章　使命和愿景// 005 1.1 使命和愿景凝聚人心// 007 1.2 价值观是*稳定的原动力// 010 第二篇 企业环境：激励员工的土壤 第二章　企业的硬环境// 023 2.1 工作环境影响员工行为// 024 2.2 工作环境对员工的心理暗示// 025 第三章　企业的软环境// 027 3.1 企业的管理机制// 029 3.2 清晰的目标与合理的分工// 033 3.3 企业整体能力// 036 3.4 团队的氛围// 039 3.5 管理者风格// 040 第三篇 团队群体动力：打造“亮剑”团队 第四章　团队建设// 047 4.1 打造团队精神// 048 4.2 保持凝聚并正向的团队氛围// 051 4.3 参与分享，建立团队共识// 053 4.4 积极沟通，赋予员工能量// 055 4.5 赏罚严明与谨慎// 058 第五章　团队成员助力// 061 5.1 与高效能人士在一起// 062 5.2 扬长避短，打造高效团队// 066 第四篇 员工的内驱力：激励的成长基因 第六章　如何激发员工的内驱力// 071 6.1 尊重的力量// 072 6.2 信任的力量// 075 6.3 竞争的力量// 079 6.4 意义的力量// 083 6.5 荣誉的力量// 086 第七章　提升员工价值// 089 7.1 提高员工的“期望值”// 090 7.2 丰富员工的经验// 094 第五篇 物质激励：有时也需要来点实在的 第八章　用物质激励给员工“补钙”// 099 8.1 与绩效绑定的薪酬激励// 100 8.2 弹性多样的福利激励// 125 8.3 承载情感的奖品激励// 128 第九章　物质激励的误区// 131 9.1 纯物质激励// 132 9.2 平均化激励// 134 9.3 过度激励// 136 9.4 错时激励// 138 第六篇 股权激励：让员工与公司命运共舞 第十章　常见的上市公司股权激励// 143 10.1 业绩股票// 144 10.2 股票期权// 145 10.3 限制性股票// 145 第十一章　上市公司股权激励设计与实施// 147 11.1 设计中的“七定法”// 148 11.2 实施中的“三维度”// 154 第七篇 激励组合：企业生命周期与激励的组合拳 第十二章　初创期企业的激励模式// 167 12.1 愿景蓝图更具吸引力// 168 12.2 共同持股，使核心员工与企业长期发展紧密相连// 169 12.3 建立企业文化// 170 12.4 精神激励发挥首要作用// 173 第十三章　成长期企业的激励模式// 175 13.1 制度与企业文化理念一致是基础// 176 13.2 创建公平感是关键// 178 第十四章　成熟期企业的激励模式// 181 14.1 激发管理者和员工的激情// 182 14.2 长短期激励计划的多样组合// 184 第十五章　二次创业企业的激励模式// 189 15.1 激发组织成员的创造力// 190 15.2 培训，让员工跟上企业的转型// 191