包邮学会内控制度编制指引

《学会内控制度编制指引》编写的背景与意义 **章 学会内控制度编制概述 **节 什么是内部控制 一、内控并非新鲜事 二、内控是一个动态发展的过程 三、内控涉及所有的过程与环节 第二节 学会为什么要实施内部控制 一、保障学会健康发展 公出心二、保障学会有序发展 三、促进学会战略和经营目标实现 第三节 学会内控制度编制的整体思路 一、梳理业务流程，绘制业务流程 二、分析风险点，找到解决措施，编制风险控制矩阵 三、借助制度让内控落地 第四节 学会内控基本框架 一、为何需要内控基本框架 二、学会内控基本框架介绍 三、立方体的正面：内控内容 四、立方体的侧面：内控对象 五、立方体的上面：内控目标 六、外圆环：内部控制的运行机制 七、动力支撑(隐形的三角形) 第二章 预算业务内控制度建设 一、预算业务内控概述 ……