管理方法

**部分 杠杆管理法1站式非 笔记1 不用比自己优秀的人企业将走向衰败 笔记2 管理者要认识系统管理 笔记3 你会管理你的老板吗 笔记4 你知道自己公司的愿景、使命、价值观吗 笔记5 管理者的**个问题 笔记6 打造教练型管理者 笔记7 雇用客户：让顾客帮你管理员工 第二部分 打造强有力的组织 笔记8 打造自驱力组织 笔记9 打造一支高效运转的团队 笔记10 给组织装一个净水器 笔记11 管理者一定要知道的破窗效应 笔记12 快速培训下属的方法 笔记13 如何管理团队的士气 笔记14 如何培养新员工 笔记15 态度好的员工跟能力强的员工你选哪一个 笔记16 怎样驾驭你的下属 笔记17 人多并非力量大：两个披萨原则 第三部分 有效沟通 笔记18 管理者必须学会的谈话 笔记19 管理者如何区分事实和观点 笔记20 没有解雇过员工不是个好管理者 笔记21 面试时让应聘者回去等消息影响企业声誉 笔记22 离职管理——让人才“离而不失” 笔记23 “说”出画面感，让沟通更有效 笔记24 和团队成员谈心的技巧 笔记25 以退为进一权力有限策略 第四部分 营销力就是价值力 笔记26 顾客消费是为了什么 笔记27 创造营销 笔记28 打造极致用户体验 笔记29 把公司做小，把客户做大 笔记30 飞轮效应 笔记31 管理者要学会用价格锚点 第五部分 内外兼修的领导力 笔记32 共情管理：每个人都渴望快乐地工作 笔记33 怎样用心理契约管理法 笔记34 把权力关进笼子里 笔记35 升迁太快，未必是好事 笔记36 管理者别再抱怨员工 笔记37 “分手”亦是朋友：离职员工大本营 笔记38 利用复利效应 笔记39 如何提升团队的执行力 笔记40二八法则：重点培养公司的核心人才 笔记41弗里施法则：先让员工满意，才有客户满意 第六部分 聪明地工作 笔记42 一个员工不能有两个老板 笔记43 让同事信赖的自我修炼 笔记44 晋升不是越努力越幸运 笔记45 职场沟通礼仪 笔记46 学会聪明地工作 笔记47 有效把握跳槽机会 笔记48 警惕成为“职场透明人” 笔记49 离开“能力陷阱” 番外篇 笔记50 好的领导者必须看懂三张表 笔记51 管理人不得不知的职场情感账户