能力第一:以能力为基础的企业高质量发展之路

**章 以能力为基础的企业高质量发展之路 /001 **节 历史的回眸 /003 工业建筑的领导者 /003 改革开放的先行者 /007 现代管理范式的领航者 /009 高质量发展的典范 /012 第二节 企业能力的重要性 /017 企业能力的定义 /017 企业能力联动企业认同与企业效益 /022 企业高质量发展，就是能力高质量发展 /025 第三节 构建企业的能力大厦 /028 大厦支撑体：以纲领设计能力塑强企业主体结构 /030 大厦穹顶：以领导力引领战略高度 /031 大厦地基：以文化构建能力筑牢企业根基 /032 大厦功能空间：以价值创造获取社会回报 /034 第二章 纲领设计能力：理念、核心与方法 /037 **节 组织纲领：法人管项目 /039 理念：“一归三一致” /040 核心：资源集中、人员激励、合理授权 /043 方法：“二十四字方针” /052 第二节 经营纲领：精细化经营体系 /058 理念：高价值创造，低成本运营 /059 核心：系统思维，以终为始 /060 方法：精细化经营五大体系 /064 第三节 生产纲领：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品 /073 理念：质量为先 /074 核心：“过程精品” /078 方法：从“精品工程生产线”“5.5 精品工程生产线” 到“新时代精品工程生产线” /082 第四节 升级纲领：向世界一流迈进 /092 理念：深耕产业，同轴扩散 /093 核心：战略规划与动态能力相结合 /097 方法：能力的吸收与整合 /101 第三章 三基色领导力：精神、行为与风格 /107 **节 红色：党建引领的国企领导集体精神 /109 为国家战略当先锋做贡献 /110 为企业员工谋幸福谋发展 /115 第二节 蓝色：拥抱市场的国企领导集体行为 /120 以结果论英雄的团队业绩观 /121 “上接天，下接地”的顶层设计力 /125 第三节 绿色：激发组织活力的国企领导集体风格 /130 领导者的非权力性影响力 /130 以平等开放的职场激发员工创造力 /135 第四章 文化构建能力：凝聚、提炼与执行 /141 **节 以追求为导向的文化凝聚历程 /143 艰苦创业时期：以“野战军精神”鼓舞信念 /143 改革开放时期：以“绩效观念”拥抱市场 /147 新时期：以“专业 可信赖”争创世界一流企业 /150 第二节 企业文化的提炼能力 /158 对文化底色的创造性转化能力 /158 在动态变化中回应主要矛盾的能力 /161 对企业文化话语的概括能力 /165 第三节 企业文化的执行能力 /167 文化解释：要解读，更要具象 /168 文化引导：干部当先，榜样带头 /170 文化落地：文化载体与文化语言习俗 /172 第五章 价值创造能力：以价值主张为轴的延伸 /177 **节 以价值主张为轴 /179 从客户视角出发的企业价值主张 /179 致力于人类生产生活空间的全面进步 /181 第二节 普遍价值：价值主张的一级延伸 /185 质量价值：超越经济考量的质量追求 /186 安全价值：安全是共同的追求 /190 时间价值：管理时间，而非盗取时间 /194 第三节 定制化价值：价值主张的二级延伸 /199 科技价值：实现客户的极限梦想 /199 运维价值：造好建筑，还要用好建筑 /206 品牌价值：为客户品牌赋能 /209 第六章 未来与初心 /215 **节 外部环境与未来探索 /217 建筑市场新领域 /217 建造模式新趋势 /222 产业升级新动态 /229 第二节 以初心应对未来 /234 能力**是长期主义的行动指南 /234 一流企业之梦与企业自驱力 /238 以高质量发展回报祖国人民 /242